Made in Multitel – Schlüssel zum Erfolg auf internationalen Märkten
Roberto Marangoni war 18 Jahre bei JLG als Senior Director of Sales South Europe sowie als General Manager Italy JLG und ist nun seit 7
Der Erfolg der Marke und der Multitel Pagliero LKW- und Raupen-Arbeitsbühnen in den Worten der einschlägigen europäischen Fachpresse.
Der Erfolg der Marke und der Multitel Pagliero LKW- und Raupen-Arbeitsbühnen in den Worten der einschlägigen europäischen Fachpresse.
Roberto Marangoni war 18 Jahre bei JLG als Senior Director of Sales South Europe sowie als General Manager Italy JLG und ist nun seit 7
Roberto Marangoni war 18 Jahre bei JLG als Senior Director of Sales South Europe sowie als General Manager Italy JLG und ist nun seit 7
Bereits vor seiner Ankunft im Dezember 2017 hatte Davide Demaria 16 Jahre Erfahrung in einem Unternehmen gesammelt, dessen Geschichte und Arbeitsphilosophie der von Multitel Pagliero recht ähnlich sind. Durch seine Arbeit in der technischen Abteilung und anschließend in der Produktion hatte er sich das notwendige Wissen für das Einkaufsmanagement angeeignet. Dieses Wissen ermöglichte es ihm bei Multitel Pagliero, die Arbeit, die zuvor vom derzeitigen CEO Fabio Pagliero geleistet wurde, erfolgreich fortzusetzen und weiterzuentwickeln. Womit beschäftigt sich die Einkaufsabteilung? Unsere Abteilung
Wir sprechen mit Roberto Bramardo, dem Leiter der Abteilung, über wie dieses technische Büro von Multitel Pagliero organisiert ist und arbeitet. Der Diplomingenieur mit Abschluss in Elektrotechnik am Polytechnikums Turin begann 1999 seine Karriere im Unternehmen, wo er als Konstrukteur für elektrische, elektronische und ölhydraulische Anlagen tätig war. Später wurde ihm die Leitung des technisches Büros für Anlagenbau anvertraut und seit 2016 ist er für die gesamte technische Abteilung zuständig. Wie groß ist die Arbeitsgruppe und was sind ihre Aufgaben?
Roberto Marangoni, Direktor für globales Marketing und internationalen Vertrieb, gibt einen Überblick über den bedeutenden Beitrag und die Anstrengungen, die das Marketing von Multitel Pagliero in den letzten zwei Jahren geleistet hat. Seit 2021 hat die industrielle Entwicklung von Multitel Pagliero ein neues Kapitel aufgeschlagen, das durch eine Änderung der Unternehmensstruktur, eine rasche Expansion auf internationalen Märkten und eine beträchtliche Aufstockung des Personalbestands gekennzeichnet ist, der zur Unterstützung der Produktionsanstrengungen unerlässlich ist. All dies erforderte eine Weiterentwicklung des Unternehmensimages und
Luca Rubiolo, Multitel Pagliero Service Manager und Schulungsleiter, beschreibt die Struktur und die Arbeitsmethoden des Schulungszentrums. Wann wurde das Schulungszentrum von Multitel Pagliero gegründet? Die Ausbildung von internem und externem Personal stand schon immer im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit von Multitel Pagliero. Die Tätigkeit, für die ich seit 2012 verantwortlich bin, begann in den 2000er Jahren und wurde im Laufe der Zeit organisiert und systematisiert, mit erheblichen Investitionen, die 2018 zur Gründung des Schulungszentrums von Multitel Pagliero in Manta 5 führten.
Multitel Pagliero teilt die in der Agenda 2030 der Vereinten Nationen genannten Zielen für eine nachhaltige Entwicklung und setzt sich für ein wirtschaftliches Wachstum in menschlichem Maßstab ein, das die Umwelt, das ökologische Gleichgewicht und den sozialen Zusammenhalt respektiert. Multitel Pagliero, ein Unternehmen mit starker lokaler Präsenz, aber mit Fokus auf globale Märkte, unternimmt erhebliche Anstrengungen, um die Umweltauswirkungen seiner Tätigkeit zu verringern und eine Kreislaufwirtschaft zu schaffen, die die Ressourceneffizienz steigert und der Gemeinschaft auf sozialer Ebene zugutekommen kann.
Im Zweijahreszeitraum 2021-2023 ging die Entwicklung von Multitel Pagliero auf den internationalen Märkten mit einem deutlichen Wachstum der Belegschaft einher, die von 337 Personen im Jahr 2021 (315 in Italien, 22 im Ausland) auf derzeit 551 Personen anstieg: 524 in Italien, 27 im Ausland. Angesichts der Nachfrage, die zu einem erheblichen Aufwand für die Produktion führte, der auch die am besten „gerüstete“ Unternehmensorganisation herausgefordert hätte, konnte es nicht anders sein: Jahr – Produzierte Maschinen 2020 0 2021 0 2022 0
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