{"id":12613,"date":"2024-10-03T10:53:27","date_gmt":"2024-10-03T08:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=12613"},"modified":"2024-10-15T12:49:14","modified_gmt":"2024-10-15T10:49:14","slug":"responsable-du-bureau-dachats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/2024\/10\/03\/responsable-du-bureau-dachats\/","title":{"rendered":"La gestion des achats chez Multitel Pagliero : le c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9 pour une production sans contretemps"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00c0 son arriv\u00e9e, en d\u00e9cembre 2017, Davide Demaria a d\u00e9j\u00e0 \u00e0 son actif 16 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, dans une entreprise se rapprochant par certains c\u00f4t\u00e9s (histoire et philosophie de travail) de Multitel Pagliero. Gr\u00e2ce \u00e0 son activit\u00e9 au bureau technique, puis dans la production, il acquiert les connaissances indispensables pour la gestion des achats. Des connaissances qui, chez Multitel Pagliero, lui permettent de reprendre et de d\u00e9velopper avec succ\u00e8s le travail effectu\u00e9 par l\u2019actuel PDG Fabio Pagliero<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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De quoi s\u2019occupe le d\u00e9partement des achats ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00c0 l\u2019exception des v\u00e9hicules sur lesquels nous montons nos \u00e9quipements, dont l\u2019achat rel\u00e8ve de la Direction, nous nous occupons de l\u2019approvisionnement en composants directs (inh\u00e9rents \u00e0 la production) et indirects (fournitures de bureau, ameublement, etc.), biens et services.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Combien de personnes composent le groupe de travail\u00a0? Et quelles sont leurs fonctions\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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En ce qui me concerne, je m\u2019occupe de l\u2019analyse des besoins, de la validation des propositions d\u2019achat par les contrema\u00eetres, de la recherche de nouveaux fournisseurs et des n\u00e9gociations. Puis il y a :<\/p>

– Martina<\/strong>, ing\u00e9nieur de gestion, qui travaille \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s dans la gestion et l\u2019approvisionnement du mat\u00e9riel \u00e9lectrique et \u00e9lectronique, les relances concernant le mat\u00e9riel en g\u00e9n\u00e9ral et, aspect extr\u00eamement important, l\u2019enregistrement des marchandises \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e. Op\u00e9ration qui nous permet d\u2019avoir toujours sous contr\u00f4le les stocks r\u00e9els align\u00e9s et les retards \u00e9ventuels.<\/p>

– Enrico<\/strong>, charg\u00e9 de la r\u00e9daction des propositions et des ordres d\u2019achat sur notre ERP, de l\u2019enregistrement des confirmations de commande, de la v\u00e9rification des donn\u00e9es et de la mise \u00e0 jour du syst\u00e8me. En outre, tous les achats d\u2019articles de support pour la production passent par lui (\u00e9quipements, outils, articles de bureau, etc.) ; c\u2019est un travail dans lequel il met \u00e0 profit son exp\u00e9rience pr\u00e9c\u00e9dente dans le secteur de la vente de composants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quelles sont les responsabilit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques de la personne qui doit diriger le d\u00e9partement Achats ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pour moi, le mot cl\u00e9 est \u00ab CONNAISSANCE<\/strong>\u00a0\u00bb. Il faut conna\u00eetre le produit que l\u2019on doit acheter, le fournisseur auquel s\u2019adresser, les dynamiques contractuelles et \u00e9conomiques, pour effectuer des n\u00e9gociations efficaces, et, dernier point, mais non le moins important, savoir o\u00f9, dans l\u2019entreprise, le produit demand\u00e9 sera utilis\u00e9 : cette information est importante pour \u00e9valuer des alternatives \u00e9ventuelles. Bien entendu, toutes ces op\u00e9rations doivent se faire dans des d\u00e9lais ad\u00e9quats\u00a0; par cons\u00e9quent, savoir penser vite et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes vite sont un grand \u00ab\u00a0plus\u00a0\u00bb pour l\u2019activit\u00e9. La plus grande responsabilit\u00e9, qui toutefois est une responsabilit\u00e9 commune \u00e0 tous les organes de l\u2019entreprise, est qu\u2019il ne peut pas y avoir de contretemps dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Les retards et erreurs \u00e9ventuels des fournisseurs doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s et r\u00e9solus imm\u00e9diatement, parce que changer les plans de production, quand la structure est tr\u00e8s complexe, est quelque chose d\u2019impossible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Avec quelles autres fonctions vous confrontez-vous quotidiennement ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La premi\u00e8re confrontation est toujours avec le Responsable de production, avec lequel on \u00e9change sur tous les probl\u00e8mes qui demandent une solution imm\u00e9diate, tandis qu\u2019avec les responsables du bureau de technique (m\u00e9canique et installations) il y a un dialogue intense sur les nouveaut\u00e9s que l\u2019on s\u2019appr\u00eate \u00e0 faire entrer en production. Un \u00e9l\u00e9ment fondamental est l\u2019\u00e9change d\u2019id\u00e9es avec Fabio Pagliero, d\u2019une part parce qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une personne de r\u00e9f\u00e9rence au niveau institutionnel, et d\u2019autre part parce qu\u2019il poss\u00e8de une tr\u00e8s grande exp\u00e9rience dans le poste que j\u2019occupe actuellement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans ce domaine, comment a chang\u00e9 la fonction du d\u00e9partement Achats, en g\u00e9n\u00e9ral ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comme dans tous les secteurs, il y a eu une \u00e9volution technologique au niveau des mat\u00e9riaux et des produits et seule la grande connaissance (mot cl\u00e9) de la mati\u00e8re permet de savoir ce que l\u2019on ach\u00e8te. Par rapport au pass\u00e9, lorsque les composants \u00e9taient classiques et r\u00e9p\u00e9titifs, il faut maintenant des \u00e9tudes et des mises \u00e0 jour continuelles. De plus, le rythme des demandes et des livraisons a augment\u00e9 de mani\u00e8re exponentielle, ce qui nous met parfois sous pression lorsque nous devons identifier des fournisseurs capables de r\u00e9pondre (et pas seulement sous l\u2019aspect technique) \u00e0 ce que nous cherchons.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quelles sont les plus grosses difficult\u00e9s qu\u2019il faut affronter\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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M\u00eame si cela peut sembler absurde, je pense que la grande quantit\u00e9 de fournisseurs dont nous disposons aujourd\u2019hui gr\u00e2ce \u00e0 la mondialisation peut parfois cr\u00e9er une certaine confusion par rapport au pass\u00e9, quand on \u00e9tait presque oblig\u00e9 de choisir les quelques fournisseurs connus. Multitel Pagliero s\u2019appuie sur des fournisseurs s\u00e9lectionn\u00e9s, de toute confiance, sans se laisser pi\u00e9ger par des occasions faciles. Cela dit, il n\u2019est pas simple de maintenir un niveau constant dans les rapports avec le fournisseur. Il faut toujours faire bien attention, ne jamais rien prendre pour acquis, parce que le fournisseur, fort de sa position, pourrait \u00eatre tent\u00e9 de baisser la qualit\u00e9 et d\u2019augmenter les prix sans nous consulter.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les achats directs sont certainement la partie la plus importante du travail, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils doivent maintenir la cha\u00eene de production en condition d\u2019efficience, tout en r\u00e9pondant aux exigences financi\u00e8res en termes de d\u00e9penses. Peux-tu m\u2019expliquer comment fonctionne le processus des approvisionnements, compte tenu du fait que vous avez huit usines, avec des unit\u00e9s de production sp\u00e9cialis\u00e9es\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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L\u2019achat des composants se fait par le biais de deux grands canaux : d\u2019une part, au moyen du syst\u00e8me de gestion, j\u2019analyse les engagements, les besoins, les pr\u00e9visions et les stocks, j\u2019\u00e9mets des ordres aussi bien sur le court terme que sur la longue p\u00e9riode, cadenc\u00e9s sur plusieurs mois. De l\u2019autre, les responsables de tous les services, toujours en utilisant des proc\u00e9dures trac\u00e9es sur le syst\u00e8me de gestion, \u00e9mettent des \u00ab propositions de demande \u00bb qui, apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9es entre mes mains pour validation, sont traduites en commandes. G\u00e9n\u00e9ralement, il s\u2019agit de menus composants et de consommables li\u00e9s \u00e0 un service particulier.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La production Multitel Pagliero est fondamentalement stable par nombre d\u2019unit\u00e9s produites par semaine ; est-ce que cela facilite la d\u00e9finition du budget des achats ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sans aucun doute, l\u2019un des nombreux \u00ab plus \u00bb de Multitel est la constance de la cadence de production et la vision \u00e0 long terme : deux facteurs qui nous aident \u00e9norm\u00e9ment et qui constituent des atouts quand nous traitons avec les fournisseurs pour obtenir des prix favorables et planifier des livraisons acceptables pour tous.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Il y a 2 ans, le covid a mis en difficult\u00e9 l\u2019approvisionnement de nombreuses industries. Est-ce que cela a frapp\u00e9 aussi Multitel Pagliero\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Plus que le covid, qui n\u2019a entrav\u00e9 directement la production que pendant quelques mois, ce sont les deux ann\u00e9es suivantes qui nous ont mis en difficult\u00e9, avec la \u00ab combinaison parfaite \u00bb : croissance exponentielle de production et carence inou\u00efe de mat\u00e9riaux. Nous avons d\u00fb redoubler d\u2019efforts, mais, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019excellent travail qui avait \u00e9t\u00e9 fait les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes avec les fournisseurs, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 att\u00e9nuer les difficult\u00e9s. Mieux vaut pr\u00e9venir que gu\u00e9rir. Il vaut toujours mieux agir \u00e0 l\u2019avance qu\u2019intervenir quand le probl\u00e8me est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le d\u00e9partement Achats est-il impliqu\u00e9 dans le choix du fournisseur ? Est-il appel\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer la qualit\u00e9 du produit, de la mati\u00e8re premi\u00e8re ou de la fiabilit\u00e9 des fournitures ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre bureau est un acteur principal dans le choix du fournisseur. Bien entendu, nous tenons compte du conseil des bureaux techniques, mais c\u2019est toujours sous notre supervision. Il est important de savoir qui est le responsable, sinon on risque de s\u2019\u00e9garer, de prendre de mauvaises d\u00e9cisions ou d\u2019allonger les d\u00e9lais de d\u00e9cision. Nous nous confrontons aussi avec le Bureau de la qualit\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9 que c\u2019est lui qui s\u2019occupe des contr\u00f4les de conformit\u00e9 : les statistiques qu\u2019il extrapole nous aident \u00e0 d\u00e9finir les valeurs et les param\u00e8tres du produit et donc du fournisseur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le fait que Multitel Pagliero produise 95% de ce qu\u2019il vend facilite-t-il votre travail\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Disons que nous ne traitons pas les composants semi-finis, parce qu\u2019ils sont faits en interne, mais l\u2019achat des produits bruts n\u2019est pas toujours simple. Au niveau qualitatif, acheter les mati\u00e8res premi\u00e8res en grande quantit\u00e9 exige une bonne connaissance et la capacit\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier, \u00e9tant donn\u00e9 que nous devons nous confronter avec des acteurs mondiaux, qui s\u2019agisse d\u2019aci\u00e9ries ou de fonderies.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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DAVIDE DEMARIA <\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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RESPONSABLE DU BUREAU D\u2019ACHATS<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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COMMENTAIRE<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour d\u00e9crire l\u2019approche que je recherche en moi-m\u00eame et chez mes collaborateurs, je voudrai reprendre la phrase d\u2019un c\u00e9l\u00e8bre personnage public, un entra\u00eeneur qui, aux jeux olympiques de cet \u00e9t\u00e9, nous a fait r\u00eaver avec le volley f\u00e9minin, Julio Velasco : \u00ab Le smasheur ne discute pas le smash, il le fait\u00a0\u00bb. En d\u2019autres termes, il faut atteindre l\u2019objectif que l\u2019on s\u2019est fix\u00e9, sans perdre de temps en paroles inutiles. Nous devons nous concentrer sur notre travail et trouver des solutions, pas des excuses\u00a0: c\u2019est un esprit que, chez Multitel, on respire d\u00e8s l\u2019entr\u00e9e des diff\u00e9rentes usines, et jusqu\u2019\u00e0 la Direction. C\u2019est une image d\u2019efficience que nous transmettons tous les jours \u00e0 nos fournisseurs actuels et potentiels, de telle sorte qu\u2019ils puissent comprendre ce que nous demandons et ce que nous attendons d\u2019eux. Nous devons \u00ab\u00a0nourrir\u00a0\u00bb cette efficience, afin d\u2019\u00eatre pr\u00eats pour les nouvelles aventures stimulantes qui nous attendent encore.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 son arriv\u00e9e, en d\u00e9cembre 2017, Davide Demaria a d\u00e9j\u00e0 \u00e0 son actif 16 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, dans une entreprise se rapprochant par certains c\u00f4t\u00e9s (histoire et philosophie de travail) de Multitel Pagliero. Gr\u00e2ce \u00e0 son activit\u00e9 au bureau technique, puis dans la production, il acquiert les connaissances indispensables pour la gestion des achats. Des connaissances […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12544,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[169],"tags":[],"class_list":["post-12613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mim-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12613"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12613\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12680,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12613\/revisions\/12680"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12544"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}