{"id":12023,"date":"2024-06-18T15:39:53","date_gmt":"2024-06-18T13:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=12023"},"modified":"2024-09-12T14:57:46","modified_gmt":"2024-09-12T12:57:46","slug":"productivite-et-innovation-limpact-des-technologies-de-process-chez-multitel-pagliero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/2024\/06\/18\/productivite-et-innovation-limpact-des-technologies-de-process-chez-multitel-pagliero\/","title":{"rendered":"PRODUCTIVIT\u00c9 ET INNOVATION : L\u2019IMPACT DES TECHNOLOGIES DE PROCESS CHEZ MULTITEL PAGLIERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Andrea Scaglione<\/strong>, dipl\u00f4m\u00e9 en g\u00e9nie m\u00e9canique, branche automation et biom\u00e9dical. 19 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le secteur, depuis trois ans Responsable des technologies de process, il nous explique combien elles sont strat\u00e9giques dans la croissance de production de Multitel Pagliero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Qu\u2019est-ce que les \u00ab technologies de process \u00bb et quel est leur objectif ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les technologies de process sont l\u2019ensemble des machines, \u00e9quipements et installations n\u00e9cessaires \u00e0 la production. Mon travail consiste \u00e0 suivre tous les services, en cherchant \u00e0 leur fournir les\u00a0solutions techniques<\/strong>\u00a0les mieux adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 qu\u2019ils doivent effectuer\u00a0; \u00e0 les accompagner dans la\u00a0phase d\u2019installation et de d\u00e9marrage<\/strong>\u00a0; \u00e0 en coordonner la\u00a0maintenance et le maintien en bon \u00e9tat de marche<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 leur fin de vie et leur remplacement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Que signifie \u00eatre le responsable de ces technologies de process ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00catre le responsable des technologies de process suppose que l\u2019on ait une\u00a0vision la plus globale possible de tous les secteurs, services et process de production<\/strong>, de mani\u00e8re \u00e0 en saisir les potentialit\u00e9s, les n\u00e9cessit\u00e9s, les priorit\u00e9s, les criticit\u00e9s et les risques. Cela signifie\u00a0\u00e9couter les personnes, \u00e9changer<\/strong>\u00a0avec elles pour cr\u00e9er des opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration. Cela signifie \u00eatre pr\u00e9sent dans tous les services et observer les dynamiques de la production, en maintenant \u00e0 tous les niveaux des rapports de collaboration et de confiance. Cela signifie construire\u00a0un r\u00e9seau de connaissances externes<\/strong>\u00a0\u00e0 l\u2019entreprise gr\u00e2ce auxquelles r\u00e9ussir \u00e0 \u00eatre toujours inform\u00e9 des technologies qui nous int\u00e9ressent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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De combien de personnes est compos\u00e9 le groupe de travail ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il comprend trois personnels internes, en plus de moi-m\u00eame, et certaines entreprises externes avec lesquelles nous avons un rapport de travail continu.<\/p>

Les personnels internes sont\u00a0:<\/p>

  • Simone<\/strong>,\u00a0qui m\u2019aide principalement dans les activit\u00e9s de nature bureaucratique, la gestion de la documentation et les \u00e9ch\u00e9ances.<\/li>
  • Michele<\/strong>,\u00a0agent de maintenance \u00e9lectrique, avec exp\u00e9rience comme installateur itin\u00e9rant de syst\u00e8mes automatiques.<\/li>
  • Davide<\/strong>,\u00a0agent de maintenance m\u00e9canique avec exp\u00e9rience comme tourneur et dans les machines-outils.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dans quel cadre intervenez-vous, et jusqu\u2019\u00e0 quel niveau ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Nous intervenons dans le cadre des ateliers <\/strong>(b\u00e2timent, installations g\u00e9n\u00e9rales, syst\u00e8mes de levage et syst\u00e8mes de manutention), sur tous les\u00a0\u00e9quipements et machines utilis\u00e9s en atelier<\/strong>\u00a0(outils \u00e9lectriques, unit\u00e9s de contr\u00f4le, bancs) et en g\u00e9n\u00e9ral sur tout ce qui gravite autour de la production. Le niveau d\u2019intervention doit permettre de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes signal\u00e9s et, lorsque nous ne sommes pas nous-m\u00eames en mesure de mener l\u2019activit\u00e9 \u00e0 bien, nous contactons et assistons des collaborateurs externes et des techniciens des services des \u00e9quipements\/installations. En ce qui concerne, je m\u2019occupe principalement de la gestion et de l\u2019organisation, en faisant en sorte de coordonner la recherche des mat\u00e9riaux avec la disponibilit\u00e9 des techniciens. Mais je reconnais que j\u2019aime aussi intervenir en personne et prendre une part active un peu sur tout, et je n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 me salir les mains.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quelles caract\u00e9ristiques personnelles et professionnelles le responsable des technologies de process doit-il poss\u00e9der ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    La personne qui op\u00e8re dans ce domaine est en relation avec tous les niveaux professionnels de l\u2019entreprise (propri\u00e9taires, direction, production) et, vers l\u2019ext\u00e9rieur, avec les techniciens de l\u2019assistance et les commerciaux des entreprises qui nous fournissent les \u00e9quipements et services. Il est essentiel d\u2019avoir\u00a0une bonne base technique dans tous les domaines<\/strong>, notamment en m\u00e9canique, \u00e9lectrotechnique et hydraulique, au niveau tant pratique que th\u00e9orique. Mais une chose\u00a0fondamentale est l\u2019exp\u00e9rience que l\u2019on acquiert jour apr\u00e8s jour<\/strong>, et cela personne ne te l\u2019apprend. Une autre caract\u00e9ristique consiste \u00e0 savoir et vouloir prendre des d\u00e9cisions<\/strong>, car, pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et d\u00e9velopper des projets, il y a rarement des manuels et des proc\u00e9dures\u00a0: on \u00e9value la situation, on \u00e9coute les avis des personnes int\u00e9ress\u00e9es et on d\u00e9cide comment proc\u00e9der. Dernier aspect important\u00a0: il faut \u00eatre un meneur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quels sont les autres managers et responsables avec lesquels tu te relationnes et tu interagis ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    J\u2019interagis et je me relationne avec\u00a0tous les responsables des services et de la production<\/strong>. Je suis quotidiennement en rapport avec le Directeur de production pour les nombreuses \u00ab\u00a0interf\u00e9rences r\u00e9ciproques\u00a0\u00bb et avec le Responsable de la s\u00e9curit\u00e9 pour tout ce qui concerne la r\u00e9duction des risques. Je travaille aussi en \u00e9troit contact avec le responsable de l\u2019IT parce que l\u2019informatique et l\u2019interconnexion sont des facteurs incontournables. Je me relationne r\u00e9guli\u00e8rement aussi avec les propri\u00e9taires, le service des achats et l\u2019administration pour les d\u00e9penses et les investissements, avec le marketing pour valoriser les choix les plus innovants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Comment affronte-t-on le travail chez Multitel Pagliero, qui a un nombre \u00e9lev\u00e9 d\u2019usines, dont chacune est \u00ab sp\u00e9cialis\u00e9e \u00bb ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Chaque unit\u00e9 de production est un monde \u00e0 soi\u00a0; quand on entre, on sait que l\u2019on y trouvera des r\u00e9f\u00e9rences et des dynamiques diff\u00e9rentes, des \u00e9quipements et des technologies sp\u00e9cifiques. Mais l\u2019approche est la m\u00eame dans toutes les usines, parce qu\u2019au fond elles ont toutes un objectif commun.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Est-ce que la subdivision facilite les t\u00e2ches ou est-ce qu\u2019elle les complique ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La subdivision des diff\u00e9rentes op\u00e9rations est naturelle, tant le processus de r\u00e9alisation, de montage et de finition de nos nacelles est complexe et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Chaque atelier poss\u00e8de des \u00e9quipements et des installations sp\u00e9cifiques, mais aussi un personnel form\u00e9 et exp\u00e9riment\u00e9 pour leur utilisation et leur gestion.<\/p>

    Ce qui par contre complique les choses est le fait que chaque unit\u00e9 de production est s\u00e9par\u00e9e des autres, ce qui implique que les espaces de chaque structure ne desservent que celle-ci et que toutes les installations g\u00e9n\u00e9rales doivent \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9es pour chaque unit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Dans ce cas, la technologie de process doit assurer l\u2019\u00e9quilibre entre les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de production et ceux des diff\u00e9rentes unit\u00e9s ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Chaque unit\u00e9 de production contient un ou plusieurs services. Ind\u00e9pendamment de leur emplacement, ces services doivent avoir \u00e0 leur disposition des installations, des machines et des \u00e9quipements dimensionn\u00e9s sur leur activit\u00e9, de pr\u00e9f\u00e9rence avec une petite marge en termes de capacit\u00e9. Ensuite, c\u2019est la Direction de production qui se charge d\u2019\u00e9quilibrer les ressources en fonction du mix de production.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Dans quelle mesure et de quelle mani\u00e8re l\u2019innovation technologique influe-t-elle dans les process ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L\u2019innovation technologique est un facteur fondamental pour la croissance de l\u2019entreprise. L\u2019innovation doit mettre l\u2019entreprise en condition de produire davantage, avec des temps et des co\u00fbts moindres et une qualit\u00e9 meilleure.<\/strong> Investir dans les technologies innovantes appropri\u00e9es est fondamental pour rester sur le march\u00e9 et si possible acqu\u00e9rir des parts. Depuis toujours Multitel Pagliero est connu pour le niveau technologique de sa production et de son syst\u00e8me de production<\/strong>, et c\u2019est sur ce dernier que se concentrent mes efforts, afin que cette situation se maintienne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Peux-tu nous donner deux exemples introduits au cours de cette derni\u00e8re ann\u00e9e ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Voici deux exemples d\u2019innovation technologique concernant le processus de r\u00e9alisation des machines de grandes dimensions, qui sont une cat\u00e9gorie de produits sur lesquels nous avons d\u00e9cid\u00e9 de miser.<\/p>

    Le premier exemple est l\u2019introduction de la nouvelle installation de d\u00e9coupe laser avec une table de grandes dimensions et une t\u00eate de coupe orientable.<\/strong>\u00a0Cet important investissement a permis de regrouper dans une seule machine une s\u00e9rie d\u2019op\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9demment effectu\u00e9es de mani\u00e8re moins performante, moins pr\u00e9cise et plus co\u00fbteuse. Je m\u2019explique mieux\u00a0: auparavant, pour r\u00e9aliser les bandes de t\u00f4le avec lesquelles on fabrique les bras des grandes machines, il fallait rogner les t\u00f4les en plusieurs phases au moyen d\u2019une cisaille, puis charger ces semi-finis sur une table de coupe au plasma pour pratiquer des ouvertures et couper des profil\u00e9s sp\u00e9cifiques et, en dernier, finir \u00e0 la main les profils coup\u00e9s pour \u00e9liminer les r\u00e9sidus de traitement et, \u00e9ventuellement, r\u00e9aliser des chanfreins de pr\u00e9paration \u00e0 la soudure. Temps, manutentions, co\u00fbts. Le nouvel \u00e9quipement, outre le fait qu\u2019il permet d\u2019augmenter les dimensions maximales des bras, effectue tout en une seule op\u00e9ration, avec un niveau de finition et de pr\u00e9cision non r\u00e9alisable auparavant et avec des temps nettement inf\u00e9rieurs.<\/p>

    Le second exemple d\u2019innovation technologique r\u00e9cente est l\u2019insertion d\u2019une nouvelle cellule robotis\u00e9e pour la soudure de ch\u00e2ssis et de blocs de base<\/strong>. Cette installation de grandes dimensions est compos\u00e9e de deux postes avec positionneurs diff\u00e9renci\u00e9s pour la rotation des ch\u00e2ssis et pour la rotation et le basculement des blocs de base. Un robot anthropomorphe s\u2019alterne sur les deux stations et ex\u00e9cute des cycles sp\u00e9cifiques de soudure de tous les joints. Cette solution est devenue encore plus performante gr\u00e2ce \u00e0 la recherche des joints de soudure par capteur optique, \u00e0 quoi s\u2019ajoutera d\u2019ici peu l\u2019exp\u00e9rimentation d\u2019un syst\u00e8me innovant de programmation \u00e0 distance sur la base du plan en 3D des sous-groupes \u00e0 r\u00e9aliser. Ici, alors que ce processus se faisait depuis toujours \u00e0 la main sur des bancs d\u2019appui ou des chevalets, l\u2019am\u00e9lioration technologique permet de l\u2019automatiser, en r\u00e9alisant de longs tron\u00e7ons de soudure et des op\u00e9rations complexes de manutention des sous-groupes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La technologie de process intervient sur l\u2019op\u00e9rativit\u00e9 du personnel. Comment les changements sont-ils communiqu\u00e9s et diffus\u00e9s ? Comment sont-ils accept\u00e9s ? Combien de temps faut-il pour qu\u2019ils deviennent fluides\/automatiques ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dans la mesure du possible, les op\u00e9rateurs et les contrema\u00eetres sont inform\u00e9s des innovations technologiques pendant les phases de d\u00e9veloppement et de budg\u00e9tisation. Ce sont eux qui connaissent le mieux les limites du processus de d\u00e9part et qui savent quels sont les objectifs attendus en termes de qualit\u00e9. L\u2019innovation technologique n\u2019est pas une fin en soi, mais vise aussi \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de travail et permet aux op\u00e9rateurs de grandir professionnellement.<\/strong> Parall\u00e8lement \u00e0 chaque innovation, il est important d\u2019identifier la personne qui soit la mieux en mesure de se charger du d\u00e9marrage, de la mise au point et de la conduite. Avec un peu de support et une formation ad\u00e9quate, c\u2019est un processus naturel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Dans quelle mesure et de quelle mani\u00e8re la technologie de process influe-t-elle sur la s\u00e9curit\u00e9 du personnel ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Dans de nombreux cas, l\u2019innovation technologique est introduite justement pour rem\u00e9dier \u00e0 des situations historiquement sujettes \u00e0 des risques. Plus en g\u00e9n\u00e9ral,\u00a0les technologies de process et la maintenance doivent attirer l\u2019attention sur toutes les situations critiques qu\u2019elles rel\u00e8vent dans l\u2019entreprise<\/strong>\u00a0: il suffit parfois de petites pr\u00e9cautions ou am\u00e9liorations, ou de la simple fourniture d\u2019un \u00e9quipement sp\u00e9cifique pour une activit\u00e9 donn\u00e9e, pour influer sur la possibilit\u00e9 de travailler en s\u00e9curit\u00e9. La remise en place et la v\u00e9rification des protections \u00e0 bord de la machine rentrent \u00e9galement dans nos t\u00e2ches. En plus de cela, il existe une s\u00e9rie de contrats de contr\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9 de tous les dispositifs et engins utilis\u00e9s pour la manutention et le levage, des installations \u00e9lectriques et de chauffage, des parcours pi\u00e9tons et des issues de secours, qui viennent garantir la s\u00e9curit\u00e9 du personnel.<\/p>

    Ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es, la productivit\u00e9 a augment\u00e9, tout comme les effectifs.\u00a0Je suppose que la contribution du groupe de travail a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive pour atteindre et g\u00e9rer ces r\u00e9sultats.<\/strong><\/p>

    Je suis convaincu que notre contribution a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positive pendant ces trois ann\u00e9es. Avec les collaborateurs internes et externes, nous avons fait des progr\u00e8s tr\u00e8s visibles, notamment dans la gestion des processus de production les plus critiques<\/strong>, en apprenant nous-m\u00eames comment les affronter et comment tenir sous contr\u00f4le les d\u00e9rives de fonctionnement. De nombreux \u00e9quipements sont d\u2019acquisition relativement r\u00e9cente, mais il n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 mis en place de syst\u00e8me structur\u00e9 de maintenance et de contr\u00f4le. Nous avons tout de suite commenc\u00e9 \u00e0 mettre de l\u2019ordre dans les pi\u00e8ces de rechange qui devaient \u00eatre disponibles, \u00e0 programmer des interventions visant \u00e0 r\u00e9soudre les principales causes d\u2019arr\u00eat machine et \u00e0 activer des contrats d\u2019assistance. Nous avons renforc\u00e9 nos capacit\u00e9s dans les processus o\u00f9 nous \u00e9tions les plus faibles et nous faisons notre possible pour tenir sous contr\u00f4le les situations les plus \u00e0 risque\u00a0; nous travaillons pour proposer des solutions pouvant permettre dans les ann\u00e9es \u00e0 venir d\u2019am\u00e9liorer encore les processus critiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Pr\u00e9vois-tu des changements au niveau des processus, dans les douze mois \u00e0 venir ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Pour les 12 prochains mois, je pr\u00e9vois des interventions substantielles sur le\u00a0processus de lavage et de d\u00e9capage \u00e0 Manta2, le r\u00e9trofit de l\u2019installation semi-automatique de soudure des bras \u00e0 Manta7<\/strong>\u00a0et l\u2019insertion de certains \u00e9quipements strat\u00e9giques dans le cadre des machines-outils.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quels sont les prochains objectifs \u00e0 atteindre ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Les objectifs, en plus de ceux mentionn\u00e9s plus haut, sont un renforcement du service, pas n\u00e9cessairement en termes d\u2019augmentation du personnel, mais comme\u00a0croissance des comp\u00e9tences<\/strong>, en densifiant le plus possible le r\u00e9seau de contacts et de collaboration avec les techniciens capables de nous aider activement et de mani\u00e8re ponctuelle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    L\u2019an dernier, tu as particip\u00e9 au projet de relooking de l'image Multitel dans toutes les usines. Une chose inhabituelle pour toi. Comment as-tu v\u00e9cu cette exp\u00e9rience ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    L\u2019exp\u00e9rience de relooking de l\u2019image Multitel Pagliero a \u00e9t\u00e9\u00a0une occasion utile pour vivre l\u2019esprit MiM avec les diff\u00e9rents services<\/strong>\u00a0et en m\u00eame temps une bonne opportunit\u00e9 pour lib\u00e9rer les espaces communs de tous les ateliers, les rafra\u00eechir et leur donner une touche de couleur. C\u2019est un processus qui se poursuit dans la r\u00e9alisation de la nouvelle cantine et qui a impliqu\u00e9 aussi les filiales externes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    ANDREA SCAGLIONE<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Responsable des technologies de process<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    COMMENTAIRE :<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Je suis chez Multitel depuis presque trois ans et, de par la position que j\u2019occupe, je collabore avec toutes les fonctions.\u00a0Dans mon exp\u00e9rience professionnelle, il m\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 de vivre dans des contextes pi\u00e9montais de succ\u00e8s qui, quoiqu\u2019ayant des dimensions et des formes d\u2019organisation diff\u00e9rentes, se distinguent tous par leur capacit\u00e9 d\u2019entreprise et de production. J\u2019ai appris que, au-del\u00e0 du secteur sp\u00e9cifique, les entreprises les plus porteuses de notre territoire ont en commun des propri\u00e9taires\/dirigeants dot\u00e9s d\u2019ambitions saines, qui veulent croire en leur produit, en une forte identit\u00e9 de marque et en l\u2019identification des salari\u00e9s dans cette marque, et qui promeuvent l\u2019esprit de groupe en plus de l\u2019initiative personnelle. En ce qui me concerne, je vois ces aspects tr\u00e8s enracin\u00e9s aussi chez Multitel. Nous savons que nous sommes le point de r\u00e9f\u00e9rence de notre secteur et que nous devons faire notre possible pour que cette situation demeure.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Andrea Scaglione, dipl\u00f4m\u00e9 en g\u00e9nie m\u00e9canique, branche automation et biom\u00e9dical. 19 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le secteur, depuis trois ans Responsable des technologies de process, il nous explique combien elles sont strat\u00e9giques dans la croissance de production de Multitel Pagliero. Qu\u2019est-ce que les \u00ab technologies de process \u00bb et quel est leur objectif ? Les technologies […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11115,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[169],"tags":[],"class_list":["post-12023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mim-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12023"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12023\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12027,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12023\/revisions\/12027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}