{"id":11952,"date":"2024-07-23T12:09:48","date_gmt":"2024-07-23T10:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=11952"},"modified":"2024-09-12T14:17:29","modified_gmt":"2024-09-12T12:17:29","slug":"collaboration-talent-et-technologie-le-centre-nevralgique-de-la-production-multitel-pagliero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/2024\/07\/23\/collaboration-talent-et-technologie-le-centre-nevralgique-de-la-production-multitel-pagliero\/","title":{"rendered":"COLLABORATION, TALENT ET TECHNOLOGIE : LE CENTRE N\u00c9VRALGIQUE DE LA PRODUCTION MULTITEL PAGLIERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Huit usines, des centaines de salari\u00e9s, techniciens et ouvriers, environ 50 machines produites par semaine\u00a0:\u00a0Mauro Rinaudo, Responsable de production<\/strong>, nous explique comment fonctionne la grande machine Multitel Pagliero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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De combien de personnes est compos\u00e9 le groupe de travail et quelles sont leurs diff\u00e9rentes t\u00e2ches ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La structure de production comprend\u00a0: 3 personnes<\/strong>\u00a0qui, au bureau, coordonnent la logistique et la gestion\u00a0; 5 coordinateurs de zone<\/strong>\u00a0qui suivent le flux de production par secteurs th\u00e9matiques (soudure charpenterie, montage, \u00e9lectriciens\/c\u00e2bleurs, tournage, peinture)\u00a0; 20 contrema\u00eetres<\/strong>\u00a0qui suivent directement les phases de production. Ce groupe de travail g\u00e8re plus de 400 pr\u00e9pos\u00e9s.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quelles comp\u00e9tences professionnelles et quelles caract\u00e9ristiques personnelles un responsable de production doit-il poss\u00e9der?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je crois qu\u2019\u00e0 la base tous les profils ayant des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales doivent se caract\u00e9riser par leur d\u00e9termination et leur passion pour leur travail, sans oublier, naturellement, les bases techniques, fondamentales pour surmonter et optimiser les aspects probl\u00e9matiques qui se pr\u00e9sentent d\u2019un jour sur l\u2019autre. En outre, il m\u2019appara\u00eet indispensable d\u2019\u00eatre constamment pr\u00e9sent sur le terrain<\/strong>\u00a0pour observer le flux de production et dialoguer avec tout le personnel.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Huit usines \u00e0 g\u00e9rer, chacune avec des t\u00e2ches diff\u00e9rentes, des centaines de personnes \u00e0 coordonner : quelle est la d\u00e9marche \u00e0 suivre pour mettre en place une programmation qui puisse respecter les objectifs de production ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gestion de la production s\u2019appuie d\u00e9sormais sur des logiciels sp\u00e9cifiques. Les informations voyagent rapidement et chaque responsable a ses propres programmes de travail hebdomadaires et mensuels, des fiches et des feuilles de travail, des dessins et sch\u00e9mas hydrauliques et \u00e9lectriques pour construire et assembler les machines, \u00e9vitant ainsi le plus possible les erreurs. Mais le dialogue et la confrontation directe entre les personnes ont toujours une part importante dans la journ\u00e9e de travail<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment r\u00e9ussit-on \u00e0 avoir un \u00ab langage \u00bb commun, vu que Multitel Pagliero emploie des femmes, des jeunes et de nombreux \u00e9trangers UE et extra-UE ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Je dois dire que, chez Multitel Pagliero, nous n\u2019avons pas de probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration entre les diff\u00e9rentes cultures et exp\u00e9riences, peut-\u00eatre parce que, quand on est ins\u00e9r\u00e9 dans un contexte professionnel o\u00f9 l\u2019objectif est de travailler en s\u00e9curit\u00e9, tout devient plus simple si l\u2019on respecte les d\u00e9lais et que l\u2019on maintient une bonne dose d\u2019optimisme. L\u2019insertion du personnel f\u00e9minin, qui a commenc\u00e9 il y a cinq ans, a \u00e9t\u00e9 excellente et ce personnel constitue maintenant\u00a0une part consistante de notre force de travail.<\/strong><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dans un contexte aussi complexe, avec quelles autres fonctions (manag\u00e9riales) vous confrontez-vous dans chaque service (s\u00e9curit\u00e9, IT, qualit\u00e9, process, achats, commercial, etc.) et comment r\u00e9ussissez-vous \u00e0 les faire converger sur un objectif commun?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Il y a une bonne collaboration entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements de l\u2019entreprise. Les r\u00e9f\u00e9rences les plus importantes pour la production sont certainement\u00a0: – les\u00a0ressources humaines<\/strong>, avec lesquelles le partage du personnel est une pratique quotidienne\u00a0; – les\u00a0bureaux techniques<\/strong>\u00a0\u2013 dont nous d\u00e9pendons pour toute la partie conceptuelle\u00a0; – le bureau des achats<\/strong>,\u00a0pour l\u2019arriv\u00e9e du mat\u00e9riel utilis\u00e9\u00a0; – le bureau technologies<\/strong>,\u00a0pour tout le bon fonctionnement des \u00e9quipements\u00a0; et\u00a0la qualit\u00e9<\/strong>, dans le cadre de laquelle s\u2019effectue un important travail de contr\u00f4le sur les pi\u00e8ces. Le tout\u00a0coordonn\u00e9 par l\u2019Administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 <\/strong>avec lequel nous \u00e9changeons tous les jours.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Suivant les commandes, les objectifs de production avec la direction sont d\u00e9finis en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e ou tous les trimestres\/quadrimestre?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Depuis toujours, la production suit les commandes qui arrivent de la Direction et des bureaux commerciaux. Actuellement, les objectifs sont revus \u00e0 cadence trimestrielle, tandis qu\u2019il y a une fois par mois une r\u00e9union avec le Management, au cours de laquelle on fait le point de la situation et l\u2019on donne les derni\u00e8res indications.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment g\u00e9rez-vous une augmentation de la production ? Sur quels processus\/m\u00e9canismes intervient-on?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pour augmenter la production, on ins\u00e8re du personnel<\/strong>\u00a0l\u00e0 o\u00f9 il y a une vraie n\u00e9cessit\u00e9. Quand cela est possible, nous utilisons des\u00a0solutions de production alternatives, avec un \u00e9change \u00e0 la fois de personnel et de processus de travail entre les services<\/strong>, afin d\u2019\u00e9viter des points critiques pouvant engorger ou ralentir les montages suivants. Toute la production doit se poursuivre de mani\u00e8re homog\u00e8ne, sinon on court le risque d\u2019\u00eatre immobilis\u00e9 lors des phases ult\u00e9rieures du processus.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vu la vaste typologie de nacelles a\u00e9riennes (y compris les nacelles sur chenilles), j\u2019imagine que les temps de production de chaque mod\u00e8le varient selon les caract\u00e9ristiques. Pouvez-vous nous donner deux exemples pour illustrer cet aspect?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est un sujet sur lequel j\u2019ai beaucoup travaill\u00e9 et c\u2019est peut-\u00eatre le d\u00e9fi le plus beau et en m\u00eame temps le plus difficile. Pour vous faire comprendre de quoi il s\u2019agit, je vais vous parler de deux machines\u00a0:\u00a0une machine simple comme la\u00a0<\/strong><\/em>160 ALU<\/em><\/strong><\/a>\u00a0et une plus complexe comme la\u00a0<\/em><\/strong>MJE 250<\/em><\/strong><\/a>.<\/em><\/strong><\/p>

La premi\u00e8re est une machine comportant beaucoup de travail de peinture, car elle est compos\u00e9e de structures en fer, mais des temps moindres de montage et d\u2019essai\u00a0; la seconde, en revanche, comporte moins de travail de peinture, mais exige de nombreuses heures pour le montage et les essais. Ces deux machines, qui repr\u00e9sentent les deux extr\u00eames,\u00a0exigent une attention particuli\u00e8re quand on cr\u00e9e le plan de production hebdomadaire et mensuel<\/strong>, parce que tous les mod\u00e8les doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s au niveau de leurs temps de r\u00e9alisation, que ce soit pour les stades semi-finis ou dans le montage, pour \u00e9viter de surcharger certains services et d\u2019en laisser d\u2019autres en sous-activit\u00e9. Le programme de montage doit toujours \u00eatre un embo\u00eetement parfait de machines plus complexes et moins complexes, en tenant compte des d\u00e9lais de livraison et de la disponibilit\u00e9 des v\u00e9hicules.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, \u00e0 la robotique et \u00e0 l\u2019informatique, la production est plus efficiente, mais dans quelle mesure le facteur humain influe-t-il chez Multitel Pagliero, o\u00f9 il y a un haut niveau de customisation des nacelles sur camion?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment je vous le disais tout \u00e0 l\u2019heure, le facteur humain reste toujours au centre du cycle de production, ne serait-ce que parce de nombreuses op\u00e9rations se font \u00e0 la main. La bonne marche des diff\u00e9rents services est li\u00e9e \u00e0 la collaboration entre les diff\u00e9rents pr\u00e9pos\u00e9s tant internes qu\u2019externes au service en question, parce que la synchronisation des op\u00e9rations et l\u2019attention apport\u00e9e au d\u00e9tail manquant se traduisent par une r\u00e9alisation plus ou moins rapide du produit.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Le fait que 95% des composants soient produits par Multitel Pagliero est certainement un avantage concurrentiel et permet un contr\u00f4le \u00e0 peu pr\u00e8s absolu sur la qualit\u00e9 finale du produit.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Sans aucun doute, avoir \u00e0 disposition la technologie pour produire dans nos propres usines la presque-totalit\u00e9 des pi\u00e8ces qui composent les machines nous permet une flexibilit\u00e9 que nous n\u2019avions pas auparavant, quand le flux de pi\u00e8ces \u00e9tait externe. Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe de techniciens g\u00e9r\u00e9e par le D\u00e9partement qualit\u00e9, qui effectue des tests de v\u00e9rification sur tous les \u00e9l\u00e9ments produits et interagit constamment avec le service de production, le\u00a0contr\u00f4le sur la qualit\u00e9 du produit est instantan\u00e9.<\/strong><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Comment s\u00e9lectionnez-vous et choisissez-vous les fournisseurs ? Quelles garanties doivent-ils fournir?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La gestion des fournisseurs rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 du Bureau Achats, Qualit\u00e9 et Technologies. Je me limite \u00e0 donner des conseils si on me le demande.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00c0 \u00e9galit\u00e9 d\u2019unit\u00e9s de production\/de personnel, pensez-vous qu\u2019il soit possible d\u2019augmenter la capacit\u00e9 de production sans porter pr\u00e9judice \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, etc.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nous avons une flexibilit\u00e9 qui nous permet de produire en variant les quantit\u00e9s suivant les besoins, ind\u00e9pendamment de la qualit\u00e9 du produit, qui doit toujours \u00eatre la valeur la plus importante, et de la s\u00e9curit\u00e9 sur le travail.<\/strong>\u00a0Nous avons au sein du d\u00e9partement de production la possibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019utiliser un bon nombre de pr\u00e9pos\u00e9s polyvalents<\/strong>, qui, au besoin, peuvent exercer des fonctions multiples pour faire face \u00e0 des pics d\u2019activit\u00e9 dans des secteurs sp\u00e9cifiques de l\u2019entreprise. Cela nous permet de modifier rapidement le plan de production et d\u2019\u00eatre toujours en ligne avec les objectifs.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Il y a deux ans, du fait de la pand\u00e9mie, l\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res a connu un ralentissement (associ\u00e9 \u00e0 une hausse des co\u00fbts). Cela a-t-il occasionn\u00e9 des probl\u00e8mes et, si oui, comment ont-ils \u00e9t\u00e9 affront\u00e9s et surmont\u00e9s?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pendant la pand\u00e9mie, nous avons d\u00fb mettre en place toute une s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s pour lutter contre le ralentissement des fournitures de mat\u00e9riaux, qui \u00e9taient fortement p\u00e9nalis\u00e9es par une situation globale de difficult\u00e9. Nous avons surmont\u00e9 cette p\u00e9riode par le biais de mesures extraordinaires,\u00a0en bloquant de mani\u00e8re cibl\u00e9e certaines productions ou en d\u00e9pla\u00e7ant le personnel l\u00e0 o\u00f9 le mat\u00e9riel arrivait r\u00e9guli\u00e8rement et en reprenant par la suite les passages que nous avions momentan\u00e9ment \u00e9cart\u00e9s<\/strong>. Ce d\u00e9fi nous a permis d\u2019\u00e9laborer de nouvelles solutions et strat\u00e9gies<\/strong>, dont certaines sont rest\u00e9es m\u00eame apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Votre entreprise rencontre souvent les \u00e9tudiants des \u00e9tablissements scolaires techniques. Cette collaboration se concr\u00e9tise-t-elle comme vous le souhaitez par l'insertion de nouvelles ressources ? Les jeunes, qu\u2019ils soient gar\u00e7ons ou filles, ont-ils une bonne pr\u00e9paration et sont-ils int\u00e9ress\u00e9s par cette exp\u00e9rience de travail et de croissance?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La collaboration avec les \u00e9coles est l\u2019une des plus importantes pour ce qui est de la formation et de l\u2019acc\u00e8s de nouveaux travailleurs \u00e0 l\u2019entreprise. Il y a des visites programm\u00e9es et des stages qui permettent aux \u00e9tudiants de comprendre ce qu\u2019est Multitel Pagliero et ce que l\u2019on attend d\u2019eux une fois qu\u2019ils auront \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s. Notre personnel a un \u00e2ge moyen peu \u00e9lev\u00e9 et de nombreux jeunes arrivent des \u00e9tablissements techniques avec une bonne base th\u00e9orique, qu\u2019ils mettent ensuite \u00e0 l\u2019\u00e9preuve sur le terrain. Et cela nous permet d\u2019\u00eatre dynamiques et rapides quand c\u2019est n\u00e9cessaire<\/strong>. Je dois dire qu\u2019actuellement je suis satisfait des jeunes qui nous viennent chaque ann\u00e9e des \u00e9coles.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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MAURO RINAUDO<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Responsable de production<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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COMMENTAIRE:<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le secteur de la production, dans l\u2019entreprise, est tr\u00e8s complexe. Les dimensions des machines vont de 15 \u00e0 75 m\u00e8tres, ce qui comporte des diff\u00e9rences consid\u00e9rables au niveau de la construction et de l\u2019assemblage.\u00a0Alors que, pour les mod\u00e8les de s\u00e9rie, le travail s\u2019organise davantage sur la cadence des lignes de montage, pour les machines de hauteur importante \u2013 souvent des exemplaires uniques de par leurs caract\u00e9ristiques \u2013 le travail se fait en suivant la machine pas \u00e0 pas<\/strong>, en construisant et en assemblant une machine \u00e0 la fois, avec des temps diff\u00e9rents de ceux des machines de s\u00e9rie. Les nacelles sur camion de grande hauteur sont un monde \u00e0 part, o\u00f9 les espaces et les temps de r\u00e9alisation n\u00e9cessaires exigent des personnels professionnels ayant de l\u2019exp\u00e9rience et certaines capacit\u00e9s. \u00a0La gestion de la production nous met tous face \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 de situations et c\u2019est pourquoi j\u2019insiste sur l\u2019importance de faire \u00e9quipe avec tous les corps de l\u2019entreprise<\/strong>, parce que c\u2019est de la collaboration que naissent les meilleures choses.\u00a0<\/strong>En outre, nous devons ins\u00e9rer comme il faut les\u00a0personnels les plus jeunes<\/strong>, qui entrent tout juste dans le monde du travail et qui ne sont que depuis peu avec nous\u00a0; ils sont le futur de l\u2018entreprise et leur croissance professionnelle est importante pour les faire participer vraiment au monde Multitel Pagliero.<\/em><\/p>

Et ce tout particuli\u00e8rement maintenant, o\u00f9 nous ins\u00e9rons de nouveaux profils professionnels et de nouveaux \u00e9quipements qui, du fait de la pr\u00e9sence toujours plus marqu\u00e9e de l\u2019Intelligence artificielle, exigent des connaissances techniques et scientifique de niveau sup\u00e9rieur.\u00a0<\/strong>Nous devons \u00eatre pr\u00eats pour entrer dans ce nouveau monde, de mani\u00e8re \u00e0 utiliser au mieux les\u00a0robots, les centres de travail et les technologies introduits dans les processus de production<\/strong>. Le travail dans les usines se d\u00e9roule avec \u00e9nergie et passion\u00a0; il faut faire en sorte que ces caract\u00e9ristiques restent vives et le demeurent pour affronter les nouveaux d\u00e9fis du futur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Huit usines, des centaines de salari\u00e9s, techniciens et ouvriers, environ 50 machines produites par semaine\u00a0:\u00a0Mauro Rinaudo, Responsable de production, nous explique comment fonctionne la grande machine Multitel Pagliero. De combien de personnes est compos\u00e9 le groupe de travail et quelles sont leurs diff\u00e9rentes t\u00e2ches ? La structure de production comprend\u00a0: 3 personnes\u00a0qui, au bureau, coordonnent […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11654,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-11952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11952"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11960,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11952\/revisions\/11960"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}