{"id":12034,"date":"2024-06-18T15:39:53","date_gmt":"2024-06-18T13:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=12034"},"modified":"2024-09-12T16:01:27","modified_gmt":"2024-09-12T14:01:27","slug":"productividad-e-innovacion-el-impacto-de-las-tecnologias-de-proceso-en-multitel-pagliero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/2024\/06\/18\/productividad-e-innovacion-el-impacto-de-las-tecnologias-de-proceso-en-multitel-pagliero\/","title":{"rendered":"PRODUCTIVIDAD E INNOVACI\u00d3N: EL IMPACTO DE LAS TECNOLOG\u00cdAS DE PROCESO EN MULTITEL PAGLIERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Andrea Scaglione<\/strong>, licenciado en ingenier\u00eda mec\u00e1nica con especializaci\u00f3n en automatizaci\u00f3n e ingenier\u00eda biom\u00e9dica. Cuenta con 19 a\u00f1os de experiencia en el sector y es responsable de las tecnolog\u00edas de proceso desde hace tres a\u00f1os, y nos explica lo estrat\u00e9gicas que son en el crecimiento de la producci\u00f3n de Multitel Pagliero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 son las \"tecnolog\u00edas de proceso\" y cu\u00e1l es su finalidad?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Las tecnolog\u00edas de proceso son el conjunto de maquinaria, equipos e instalaciones necesarios para la producci\u00f3n. El objetivo de mi funci\u00f3n es seguir a todos los departamentos tratando de proporcionarles las soluciones t\u00e9cnicas <\/strong>m\u00e1s adecuadas para la actividad que deben realizar; apoyarles en la fase de instalaci\u00f3n y puesta en marcha<\/strong>; coordinar su mantenimiento y mantenerlos <\/strong>en buen estado de funcionamiento hasta su desmantelamiento y sustituci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 significa ser el responsable?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ser el responsable de las tecnolog\u00edas de proceso significa tener una visi\u00f3n lo m\u00e1s global posible de todos los departamentos, servicios y procesos de producci\u00f3n<\/strong>, para captar su potencial, necesidades, prioridades, criticidades y riesgos. Significa escuchar a las personas, dialogar <\/strong>con ellas para crear oportunidades de mejora. Significa estar presente en todos los departamentos y observar la din\u00e1mica de producci\u00f3n, manteniendo relaciones de colaboraci\u00f3n y confianza a todos los niveles. Significa construir una red de conocimientos fuera de <\/strong>la empresa a trav\u00e9s de la cual podamos estar al d\u00eda de las tecnolog\u00edas que nos interesan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfCu\u00e1ntas personas componen el grupo de trabajo?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tres personas internas adem\u00e1s de m\u00ed y algunas empresas externas con las que mantenemos una relaci\u00f3n de trabajo permanente.<\/p>

Los internos son:<\/p>

  • Simone<\/strong>, que me ayuda sobre todo con las tareas burocr\u00e1ticas, la gesti\u00f3n de la documentaci\u00f3n y los plazos.<\/li>
  • Michele, <\/strong>t\u00e9cnico de mantenimiento el\u00e9ctrico con experiencia como instalador de sistemas autom\u00e1ticos.<\/strong><\/li>
  • Davide, <\/strong>t\u00e9cnico de mantenimiento mec\u00e1nico con experiencia en torneado y m\u00e1quinas herramienta.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u00bfEn cu\u00e1ntos \u00e1mbitos y hasta que nivel de profundizaci\u00f3n intervienen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Intervenimos en todas las \u00e1reas relacionadas con las naves <\/strong>(construcci\u00f3n, instalaciones generales, sistemas de elevaci\u00f3n y manipulaci\u00f3n), en toda la maquinaria y equipos utilizados en el taller <\/strong>(herramientas el\u00e9ctricas, unidades de control, bancos) y, en general, en todo lo relacionado con la producci\u00f3n. El nivel de intervenci\u00f3n debe ser tal que sea posible resolver los problemas comunicados, y en los casos en que no podemos llevar a cabo la actividad, contactamos y nos apoyamos a colaboradores externos y t\u00e9cnicos del servicio de maquinaria\/equipos. Personalmente, me encargo principalmente de la gesti\u00f3n y la organizaci\u00f3n, asegur\u00e1ndome de coordinar la adquisici\u00f3n de materiales con la disponibilidad de t\u00e9cnicos. Sin embargo, admito que tambi\u00e9n me gusta intervenir en persona y participar un poco activamente en todo, y para ello me ensucio las manos con mucho gusto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas personales y profesionales debe tener el responsable de las tecnolog\u00edas de proceso?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Quienes trabajan en este campo tratan con todos los niveles profesionales de la empresa (propiedad, direcci\u00f3n, producci\u00f3n) y, externamente, con los t\u00e9cnicos de servicio y el personal de ventas de las empresas proveedoras de maquinaria y servicios. Es fundamental tener una buena base t\u00e9cnica en todas las \u00e1reas<\/strong>, en particular mec\u00e1nica, electrot\u00e9cnica e hidr\u00e1ulica, tanto a nivel pr\u00e1ctico como te\u00f3rico. Pero lo fundamental es la experiencia que se adquiere d\u00eda a d\u00eda <\/strong>y esto no te lo ense\u00f1a nadie. Otra caracter\u00edstica es ser capaz y estar dispuesto a tomar decisiones<\/strong>, porque en la resoluci\u00f3n de problemas y el desarrollo de proyectos rara vez hay manuales y procedimientos: eval\u00faas la situaci\u00f3n, escuchas las opiniones de las personas implicadas y decides c\u00f3mo proceder. El \u00faltimo aspecto importante es ser una figura impulsora.<\/p>

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    Con qu\u00e9 otros directivos y responsables interact\u00faas y te relacionas.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Interact\u00fao y me relaciono con todos los jefes de servicio y de producci\u00f3n<\/strong>. Trato a diario con el Director de Producci\u00f3n por las numerosas \u00abinterferencias mutuas\u00bb y con el Jefe de Seguridad por todo lo relacionado con la reducci\u00f3n de riesgos. Tambi\u00e9n colaboro estrechamente con el responsable de inform\u00e1tica, porque la inform\u00e1tica y la interconexi\u00f3n son factores indispensables. Tambi\u00e9n estoy en contacto regularmente con la propiedad, compras y administraci\u00f3n para los gastos e inversiones, y con marketing para potenciar las opciones m\u00e1s innovadoras.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u00bfC\u00f3mo se aborda el trabajo en Multitel Pagliero, que cuenta con un gran n\u00famero de plantas, cada una de ellas \"especializada\"?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Cada unidad de producci\u00f3n es un mundo en s\u00ed mismo, cruzas sus puertas y sabes que encontrar\u00e1s referencias y din\u00e1micas diferentes, maquinaria y tecnolog\u00edas espec\u00edficas. Pero el planteamiento es el mismo en todas las plantas porque, al fin y al cabo, el objetivo es com\u00fan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La subdivisi\u00f3n \u00bffacilita o dificulta la tarea?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La subdivisi\u00f3n del trabajo es natural debido a la complejidad y heterogeneidad del proceso de fabricaci\u00f3n, montaje y acabado de nuestras plataformas. Cada nave cuenta con maquinaria y equipos espec\u00edficos, as\u00ed como con personal formado y experimentado para manejarlos y gestionarlos.<\/p>

    La complicaci\u00f3n es que cada unidad de producci\u00f3n est\u00e1 separada de las dem\u00e1s, lo que implica que los espacios de cada zona est\u00e1n limitados y que todas las instalaciones generales deben repetirse para cada unidad<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    En este caso, \u00bftiene la tecnolog\u00eda de proceso que equilibrar los objetivos generales de producci\u00f3n con los de las unidades individuales?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Cada unidad de producci\u00f3n contiene uno o varios departamentos. Independientemente de su ubicaci\u00f3n, los departamentos deben disponer de instalaciones, maquinaria y equipos dimensionados para su actividad, preferiblemente con cierto margen en t\u00e9rminos de capacidad. A continuaci\u00f3n, la direcci\u00f3n de producci\u00f3n define el equilibrio de los recursos en funci\u00f3n del mix de producci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfCu\u00e1nto y c\u00f3mo influye la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en los procesos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es un factor clave para el crecimiento de la empresa. La innovaci\u00f3n debe poner a la empresa en condiciones de producir m\u00e1s, en menos tiempo, con menores costes y con mejor calidad.<\/strong> Invertir en las tecnolog\u00edas innovadoras adecuadas es crucial para mantenerse en el mercado y, posiblemente, ganar cuotas. Multitel Pagliero <\/strong>siempre ha <\/strong>sido<\/strong> conocida por el nivel tecnol\u00f3gico de su producci\u00f3n y de su sistema de producci\u00f3n<\/strong>, y es en este \u00faltimo en el que se concentra mi compromiso y mi aportaci\u00f3n para mantener esta situaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfPuedes poner dos ejemplos introducidos en el \u00faltimo a\u00f1o?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Doy dos ejemplos de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica relacionados con el proceso de fabricaci\u00f3n de grandes m\u00e1quinas, que es un segmento de productos por el que hemos decidido apostar.<\/p>

    Un primer ejemplo es la introducci\u00f3n del nuevo sistema de corte por l\u00e1ser con un gran banco de trabajo y un cabezal de corte giratorio.<\/strong> Esta importante inversi\u00f3n ha permitido agrupar en una sola m\u00e1quina una serie de operaciones de mecanizado que antes se realizaban de forma menos eficaz, menos precisa y m\u00e1s costosa. Lo explico mejor: antes, para realizar las tiras de chapa con las que se fabrican los brazos de las grandes m\u00e1quinas, era necesario recortar las chapas en varias etapas con una cizalla, luego cargar estas piezas semiacabadas en una mesa de corte por plasma para realizar algunas aberturas y cortar perfiles espec\u00edficos y, por \u00faltimo, acabar manualmente los perfiles cortados para eliminar el mecanizado residual y realizar los eventuales chaflanes de preparaci\u00f3n para la soldadura. Tiempo, manipulaci\u00f3n, costes. La nueva maquinaria, adem\u00e1s de permitir aumentar el tama\u00f1o m\u00e1ximo de los brazos, lo hace todo en una sola operaci\u00f3n, con un nivel de acabado y precisi\u00f3n hasta ahora inalcanzables y en mucho menos tiempo.<\/p>

    El segundo ejemplo de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica reciente es la introducci\u00f3n de una nueva c\u00e9lula robotizada para soldar bastidores y bloques base<\/strong>. Esta gran instalaci\u00f3n consta de dos estaciones con posicionadores diferenciados para la rotaci\u00f3n de los bastidores y para la rotaci\u00f3n e inclinaci\u00f3n de los bloques base. Un robot antropom\u00f3rfico se alterna entre las dos estaciones y realiza ciclos de soldadura espec\u00edficos en todas las juntas. Tambi\u00e9n contribuyen al alto rendimiento de esta soluci\u00f3n la b\u00fasqueda de juntas de soldadura mediante un sensor \u00f3ptico y, pr\u00f3ximamente, la experimentaci\u00f3n de un innovador sistema de programaci\u00f3n a distancia basado en el dibujo en 3D de los subconjuntos que se van a fabricar. En este caso, la mejora tecnol\u00f3gica permite automatizar un proceso que tradicionalmente se realizaba a mano en bancos o caballetes, creando largas secciones de soldadura y movimientos complejos de los subconjuntos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La tecnolog\u00eda de proceso influye en la operatividad del personal. \u00bfC\u00f3mo se comunican y comparten los cambios? \u00bfC\u00f3mo se reciben? \u00bfCu\u00e1nto tiempo tardan en hacerse fluidos\/autom\u00e1ticos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Las innovaciones tecnol\u00f3gicas se comparten en la medida de lo posible con los operarios y jefes de departamento durante la fase de desarrollo y presupuestaci\u00f3n. Son ellos quienes conocen las limitaciones del proceso de partida y saben qu\u00e9 objetivos de calidad se esperan. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no es un fin en s\u00ed mismo, sino que tambi\u00e9n pretende mejorar las condiciones de trabajo y permitir a los operarios crecer profesionalmente.<\/strong> Paralelamente a cualquier innovaci\u00f3n, es importante identificar a la persona adecuada que se encargue de la puesta en marcha, la instalaci\u00f3n y el funcionamiento. Con cierto apoyo y una formaci\u00f3n adecuada, es un proceso natural.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u00bfCu\u00e1nto y c\u00f3mo afecta la tecnolog\u00eda de proceso a la seguridad del personal?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    En muchos casos, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se introduce precisamente para remediar situaciones hist\u00f3ricamente propensas al riesgo. De forma m\u00e1s general, la tecnolog\u00eda de procesos y el mantenimiento deben prestar atenci\u00f3n a todas las situaciones cr\u00edticas que se identifiquen en la empresa<\/strong>: incluso peque\u00f1os retoques, mejoras y, a veces, el simple suministro de equipos espec\u00edficos para una actividad influyen a la hora de trabajar con seguridad. Restablecer y comprobar las protecciones de las m\u00e1quinas tambi\u00e9n es una de nuestras tareas. Adem\u00e1s, la seguridad del personal est\u00e1 garantizada por una serie de contratos para comprobar y verificar la seguridad de todos los dispositivos y medios utilizados para la manipulaci\u00f3n y la elevaci\u00f3n, los sistemas el\u00e9ctricos y de calefacci\u00f3n, los caminos peatonales y las v\u00edas de evacuaci\u00f3n.<\/p>

    En los \u00faltimos tres a\u00f1os, la productividad, al igual que el n\u00famero de empleados, ha aumentado<\/strong>. Supongo que la contribuci\u00f3n del grupo de trabajo ha sido decisiva para conseguir estos resultados.<\/strong><\/p>

    Estoy convencido de que nuestra aportaci\u00f3n en estos tres a\u00f1os ha sido muy positiva. Estoy seguro de que, junto con los colaboradores internos y externos, se han logrado avances claramente visibles, sobre todo en la gesti\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n m\u00e1s cr\u00edticos<\/strong>, aprendiendo nosotros mismos a tratarlos y a mantener sus derivas bajo control. Muchas m\u00e1quinas son adquisiciones relativamente recientes, pero a\u00fan no se hab\u00eda implantado un sistema estructurado de mantenimiento y control. Desde el principio, empezamos a poner orden en las piezas de recambio que deb\u00edan estar disponibles, a programar intervenciones para restablecer las principales causas de paradas y a activar contratos de servicio. Hemos reforzado los procesos en los que \u00e9ramos m\u00e1s d\u00e9biles y estamos haciendo todo lo posible por mantener bajo control las situaciones de mayor riesgo; estamos trabajando para proponer soluciones que refuercen a\u00fan m\u00e1s los procesos cr\u00edticos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Para los pr\u00f3ximos 12 meses, \u00bfprev\u00e9 alg\u00fan cambio en los procesos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    En los pr\u00f3ximos 12 meses, tengo previsto realizar importantes trabajos en el proceso de lavado y decapado en Manta2, la modernizaci\u00f3n del sistema semiautom\u00e1tico de soldadura de brazos de Manta7 <\/strong>y la incorporaci\u00f3n de algunas m\u00e1quinas-herramienta estrat\u00e9gicas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    \u00bfCu\u00e1les son los pr\u00f3ximos objetivos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Los objetivos, adem\u00e1s de lo anterior, son un refuerzo del servicio, no necesariamente en t\u00e9rminos de aumento de personal, sino como crecimiento de las competencias<\/strong>, haciendo que la red de contactos y la colaboraci\u00f3n sea lo m\u00e1s densa posible con t\u00e9cnicos que puedan apoyarnos activamente en el momento oportuno.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    El a\u00f1o pasado participaste en el proyecto de renovaci\u00f3n de la imagen de Multitel en todas las plantas. Fue algo inusual para ti. \u00bfC\u00f3mo viviste esta experiencia?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    La experiencia de la renovaci\u00f3n o restyling de imagen de Multitel Pagliero fue una buena <\/strong>ocasi\u00f3n para experimentar el esp\u00edritu MiM con los departamentos <\/strong>y, al mismo tiempo, una buena oportunidad para limpiar, refrescar y dar un toque de color a las zonas comunes de todas las naves. Este proceso contin\u00faa tambi\u00e9n con la construcci\u00f3n del nuevo comedor y ha implicado tambi\u00e9n a las sucursales externas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    ANDREA SCAGLIONE<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Responsable de tecnolog\u00eda de proceso<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    COMENTARIO:<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Formo parte de Multitel desde hace casi tres a\u00f1os y por el puesto que ocupo colaboro con todas las funciones. En mi experiencia laboral he tenido la oportunidad de conocer realidades piamontesas de \u00e9xito que, a pesar de su diferente tama\u00f1o y organizaci\u00f3n, saben distinguirse por su capacidad empresarial y productiva. He aprendido que, m\u00e1s all\u00e1 del sector espec\u00edfico, las empresas l\u00edderes de nuestro territorio \u00a0tienen en com\u00fan una propiedad\/direcci\u00f3n con ambiciones sanas y un fuerte deseo de creer en su producto, una fuerte identidad de marca e identificaci\u00f3n de los empleados con la marca, y promueven el esp\u00edritu de equipo junto con la iniciativa personal. Personalmente, veo estos aspectos tambi\u00e9n muy arraigados en Multitel. Sabemos que somos la referencia en nuestro sector y depende de nosotros hacer lo posible para que siga siendo as\u00ed.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Andrea Scaglione, licenciado en ingenier\u00eda mec\u00e1nica con especializaci\u00f3n en automatizaci\u00f3n e ingenier\u00eda biom\u00e9dica. Cuenta con 19 a\u00f1os de experiencia en el sector y es responsable de las tecnolog\u00edas de proceso desde hace tres a\u00f1os, y nos explica lo estrat\u00e9gicas que son en el crecimiento de la producci\u00f3n de Multitel Pagliero. \u00bfQu\u00e9 son las \u00abtecnolog\u00edas de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11117,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[],"class_list":["post-12034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mim-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12034"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12039,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions\/12039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11117"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}