{"id":11986,"date":"2024-07-23T12:09:48","date_gmt":"2024-07-23T10:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/2024\/07\/23\/collaborazione-talento-e-tecnologia-il-cuore-pulsante-della-produzione-multitel-pagliero\/"},"modified":"2024-09-12T14:38:52","modified_gmt":"2024-09-12T12:38:52","slug":"collaborazione-talento-e-tecnologia-il-cuore-pulsante-della-produzione-multitel-pagliero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/2024\/07\/23\/collaborazione-talento-e-tecnologia-il-cuore-pulsante-della-produzione-multitel-pagliero\/","title":{"rendered":"COLABORACI\u00d3N, TALENTO Y TECNOLOG\u00cdA: LA FUERZA MOTRIZ DE LA PRODUCCI\u00d3N MULTITEL PAGLIERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ocho plantas, cientos de t\u00e9cnicos y operarios, unas 50 m\u00e1quinas producidas a la semana: Mauro Rinaudo, Director de Producci\u00f3n<\/strong>, explica c\u00f3mo funciona la gran m\u00e1quina Multitel Pagliero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfCu\u00e1ntas personas componen el grupo de trabajo y con qu\u00e9 tareas?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La estructura de producci\u00f3n se compone de 3 personas <\/strong>en la oficina que coordinan la parte log\u00edstica y de gesti\u00f3n, 5 coordinadores de zona <\/strong>que siguen el flujo de producci\u00f3n por zonas tem\u00e1ticas (soldadura, carpinter\u00eda, montaje, electricistas\/cableadores, torner\u00eda, pintura), 20 jefes de departamento <\/strong>que siguen directamente las fases de producci\u00f3n. Este equipo gestiona a m\u00e1s de 400 empleados.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 competencias profesionales y caracter\u00edsticas personales se exigen a un jefe de producci\u00f3n?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Creo que en la base de todas las figuras con responsabilidades de gesti\u00f3n debe haber determinaci\u00f3n y pasi\u00f3n por su trabajo y, por supuesto, una base t\u00e9cnica es esencial para superar y optimizar los problemas que se plantean d\u00eda a d\u00eda. Adem\u00e1s, considero esencial estar constantemente presente sobre el terreno <\/strong>para observar el flujo de producci\u00f3n y dialogar con todos.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ocho plantas -cada una con tareas diferentes- que gestionar, cientos de personas que coordinar: \u00bfcu\u00e1l es el proceso de programaci\u00f3n para cumplir los objetivos de producci\u00f3n?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gesti\u00f3n de la producci\u00f3n se realiza ahora mediante programas inform\u00e1ticos espec\u00edficos. La informaci\u00f3n viaja r\u00e1pidamente y cada responsable tiene sus propios planes de trabajo semanal y mensual, hojas de trabajo, planos y esquemas hidr\u00e1ulicos y el\u00e9ctricos para construir y montar las m\u00e1quinas evitando al m\u00e1ximo los errores. Pero el di\u00e1logo y la confrontaci\u00f3n directa entre las personas siempre desempe\u00f1an un papel importante en la jornada laboral.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfC\u00f3mo es posible tener un \"lenguaje\" com\u00fan, teniendo en cuenta que en Multitel Pagliero trabajan mujeres, j\u00f3venes y muchos extranjeros comunitarios y extracomunitarios?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Tengo que decir que en Multitel Pagliero no tenemos problemas para integrar culturas y experiencias diferentes, quiz\u00e1 porque cuando te sit\u00faas en un contexto laboral en el que el objetivo es trabajar con seguridad, respetando los plazos y manteniendo una buena dosis de optimismo todo resulta m\u00e1s f\u00e1cil. La integraci\u00f3n del personal femenino ha sido excelente: empez\u00f3 hace cinco a\u00f1os y ahora representa una parte importante de nuestra plantilla.<\/strong><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En una realidad tan compleja, \u00bfcon qu\u00e9 otros directivos de otros departamentos dialoga (seguridad, inform\u00e1tica, calidad, procesos, compras, comercial, etc.) y c\u00f3mo consigue que todos converjan en un objetivo com\u00fan?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La colaboraci\u00f3n entre los departamentos de la empresa es buena. Las referencias m\u00e1s importantes para la producci\u00f3n son, sin duda, los recursos <\/strong>humanos -con los que el tema del es pr\u00e1ctica diaria-, los departamentos t\u00e9cnicos <\/strong>-de los que dependemos para toda la parte de dise\u00f1o-, el departamento de compras <\/strong>para la llegada del material utilizado, el departamento de tecnolog\u00eda <\/strong>para todo el buen funcionamiento de la maquinaria y el departamento de calidad<\/strong>, a trav\u00e9s del cual se realiza una importante labor de control de las piezas. Todo ello coordinado por el Director General <\/strong>con el que mantenemos conversaciones diarias.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En funci\u00f3n de los pedidos, \u00bfse definen los objetivos de producci\u00f3n con la direcci\u00f3n a principios de a\u00f1o o cada tres o cuatro meses?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La producci\u00f3n siempre ha seguido los pedidos que llegan de la Direcci\u00f3n y de las oficinas de ventas. En la actualidad, los objetivos se revisan trimestralmente y cada mes se programa una reuni\u00f3n con la Direcci\u00f3n para hacer balance de la situaci\u00f3n y dar las \u00faltimas indicaciones.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfC\u00f3mo se gestiona un aumento de la producci\u00f3n? \u00bfSobre qu\u00e9 procesos\/mecanismos se interviene?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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El aumento de la producci\u00f3n se gestiona a\u00f1adiendo personal <\/strong>en los puntos donde existe una necesidad real. Siempre que es posible, se utilizan soluciones de producci\u00f3n alternativas, con intercambio tanto de personal como de trabajo entre departamentos<\/strong>, para evitar puntos cr\u00edticos que act\u00faen como cuello de botella o ralenticen el montaje posterior. Toda la producci\u00f3n debe desarrollarse con fluidez, ya que de lo contrario se corre el riesgo de paralizaci\u00f3n en fases posteriores del proceso.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dada la amplia gama de PA (incluidas las orugas), imagino que el tiempo de producci\u00f3n de cada modelo var\u00eda en funci\u00f3n de sus caracter\u00edsticas. \u00bfPuede poner dos ejemplos que den una idea?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es algo en lo que he trabajado mucho y quiz\u00e1 sea el reto m\u00e1s bonito y m\u00e1s dif\u00edcil a la vez. Para que te hagas una idea de lo que se trata te voy a se\u00f1alar dos m\u00e1quinas: una tan sencilla como la <\/strong><\/em>160 ALU<\/em><\/strong><\/a> y otra tan compleja como la <\/em><\/strong>MJE 250 <\/em><\/strong><\/a><\/p>

La primera es una m\u00e1quina con mucho trabajo de pintura, ya que est\u00e1 formada por estructuras de hierro, pero con menos tiempo dedicado al montaje y las pruebas; la segunda, en cambio, tiene menos trabajo de pintura, pero requiere una dedicaci\u00f3n considerable de horas al montaje y las pruebas. Estas dos m\u00e1quinas, que se encuentran en los extremos la una de la otra, requieren una atenci\u00f3n especial a la hora de crear el plan de producci\u00f3n semanal y mensual<\/strong>, ya que todos los modelos deben tenerse en cuenta en sus programas de producci\u00f3n, tanto en lo que respecta a los productos semiacabados como al montaje, para evitar sobrecargar ciertos departamentos mientras se descargan otros. El programa de montaje debe ser siempre un ajuste perfecto de m\u00e1quinas m\u00e1s complejas y menos complejas, teniendo en cuenta los plazos de entrega y la disponibilidad de veh\u00edculos.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La tecnolog\u00eda, la rob\u00f3tica y la inform\u00e1tica hacen que la producci\u00f3n sea m\u00e1s eficiente, pero \u00bfcu\u00e1nto influye el factor humano en Multitel Pagliero, donde hay un alto nivel de personalizaci\u00f3n de las plataformas montadas sobre cami\u00f3n?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Como he dicho antes, el factor humano sigue estando siempre en el centro del ciclo de producci\u00f3n, tambi\u00e9n porque muchos procesos se siguen realizando manualmente. El buen funcionamiento de los departamentos est\u00e1 ligado a la colaboraci\u00f3n entre los distintos trabajadores, tanto dentro como fuera del departamento, porque la sincronizaci\u00f3n de los trabajos y la atenci\u00f3n a los detalles determinan la realizaci\u00f3n m\u00e1s o menos r\u00e1pida del producto.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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El hecho de que la producci\u00f3n del 95% de los componentes sea de Multitel Pagliero es sin duda una ventaja competitiva y permite un control casi absoluto de la calidad final del producto.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ciertamente, disponer de la tecnolog\u00eda necesaria para producir internamente casi todas las piezas que componen las m\u00e1quinas nos permite una flexibilidad de la que no dispon\u00edamos antes, cuando el flujo de piezas era externo. Gracias a un equipo de t\u00e9cnicos dirigido por el Departamento de Calidad, que realiza pruebas en todas las piezas producidas e interact\u00faa constantemente con el departamento de producci\u00f3n, el control de la calidad del producto es instant\u00e1neo<\/strong>.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfC\u00f3mo se identifica y elige a los proveedores? \u00bfQu\u00e9 garant\u00edas deben ofrecer?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La gesti\u00f3n de proveedores es responsabilidad del Departamento de Compras, Calidad y Tecnolog\u00eda. Yo me limito a asesorar si me lo piden.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Con el mismo n\u00famero de unidades de producci\u00f3n\/personal, \u00bfcree que se puede aumentar la capacidad de producci\u00f3n sin que eso afecte a la calidad, la seguridad, etc.?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nuestra flexibilidad es tal que nos permite producir cantidades variables seg\u00fan las necesidades; sin que eso influya en la calidad del producto, que debe ser siempre el valor m\u00e1s importante, ni en la seguridad en el trabajo. <\/strong>Dentro del departamento de producci\u00f3n tenemos la posibilidad y la fuerza de utilizar un buen n\u00famero de empleados polivalentes<\/strong>, que pueden realizar m\u00faltiples tareas si es necesario para poder soportar picos de trabajo en \u00e1reas espec\u00edficas de la empresa. Esto nos permite cambiar r\u00e1pidamente el plan de producci\u00f3n y cumplir siempre los objetivos.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Hace dos a\u00f1os, debido a la pandemia, se produjo una ralentizaci\u00f3n (adem\u00e1s de un aumento de los costes) en el suministro de materias primas. Si caus\u00f3 problemas, \u00bfc\u00f3mo se afront\u00f3 y super\u00f3?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Durante el periodo de la pandemia, tuvimos que poner en marcha toda una serie de actividades para poder contrarrestar la ralentizaci\u00f3n del material, que se vio gravemente afectado por una dif\u00edcil situaci\u00f3n mundial. Superamos este periodo con medidas extraordinarias, parando determinadas producciones de forma selectiva o trasladando personal al lugar donde el material llegaba con normalidad y reanudando posteriormente las etapas que se hab\u00edan quedado atr\u00e1s<\/strong>. Este reto nos permiti\u00f3 desarrollar nuevas soluciones y estrategias<\/strong>, algunas de las cuales se mantuvieron incluso despu\u00e9s de pasada la pandemia.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La empresa realiza menudo encuentros con estudiantes de institutos t\u00e9cnicos. \u00bfSe materializa esta colaboraci\u00f3n, como le gustar\u00eda a usted, con la inclusi\u00f3n de nuevos recursos? \u00bfEst\u00e1n los chicos y chicas preparados e interesados en esta experiencia de trabajo y crecimiento?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La que se mantiene con los institutos es una de las colaboraciones m\u00e1s importantes en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n y entrada de nuevos trabajadores en la empresa. Las visitas programadas y las pr\u00e1cticas permiten a los estudiantes conocer la realidad de Multitel Pagliero y lo que se espera de ellos una vez contratados. Nuestra plantilla tiene una media de edad baja y muchos j\u00f3venes proceden de institutos t\u00e9cnicos con una buena base te\u00f3rica, que luego ponen a prueba sobre el terreno. Esto nos permite ser din\u00e1micos y r\u00e1pidos cuando es necesario<\/strong>. Dir\u00eda que de momento estoy satisfecho con los j\u00f3venes que traemos de los institutos cada a\u00f1o.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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MAURO RINAUDO<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jefe de producci\u00f3n<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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COMMENTO:<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El sector de producci\u00f3n de la empresa es muy complejo. Las m\u00e1quinas van de los 15 a los 75 metros, lo que da lugar a diferencias considerables en la construcci\u00f3n y el montaje. Mientras que para los modelos de serie el trabajo se organiza de forma m\u00e1s cadenciosa por las cadenas de montaje, para las m\u00e1quinas de gran altura -a menudo ejemplares \u00fanicos por sus caracter\u00edsticas- el trabajo se realiza siguiendo la m\u00e1quina paso a paso<\/strong>; construy\u00e9ndola y mont\u00e1ndola de una en una con plazos diferentes a los de los modelos de serie. Las plataformas sobre cami\u00f3n de gran altura son un mundo aparte, donde el espacio y el tiempo necesarios para construirlas requieren profesionales con experiencia y habilidades.\u00a0 La gesti\u00f3n de la producci\u00f3n enfrenta a todos a situaciones muy diversas, por eso reitero la importancia de trabajar en equipo con todos los departamentos de la empresa<\/strong>, porque de la colaboraci\u00f3n surgen las mejores cosas. <\/strong>Adem\u00e1s, tenemos que integrar bien a los m\u00e1s j\u00f3venes <\/strong>que est\u00e1n entrando en el mundo laboral y que llevan poco tiempo con nosotros; son el futuro de la empresa y su crecimiento profesional es importante para que siempre puedan formar parte del mundo Multitel Pagliero.<\/em><\/p>

Especialmente ahora, con la creciente presencia de la Inteligencia Artificial, los nuevos puestos de trabajo y la maquinaria requieren mayores niveles de conocimientos t\u00e9cnicos y cient\u00edficos. <\/strong>Tenemos que estar preparados para entrar en este nuevo mundo, de modo que podamos aprovechar al m\u00e1ximo los robots, los centros de mecanizado y las tecnolog\u00edas integradas en los procesos de producci\u00f3n<\/strong>. El trabajo en las f\u00e1bricas fluye con energ\u00eda y pasi\u00f3n; debemos asegurarnos de que estas caracter\u00edsticas sigan vivas y permanezcan as\u00ed para afrontar los nuevos retos del futuro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ocho plantas, cientos de t\u00e9cnicos y operarios, unas 50 m\u00e1quinas producidas a la semana: Mauro Rinaudo, Director de Producci\u00f3n, explica c\u00f3mo funciona la gran m\u00e1quina Multitel Pagliero. \u00bfCu\u00e1ntas personas componen el grupo de trabajo y con qu\u00e9 tareas? La estructura de producci\u00f3n se compone de 3 personas en la oficina que coordinan la parte log\u00edstica […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[],"class_list":["post-11986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mim-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11986"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12005,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11986\/revisions\/12005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}