{"id":12674,"date":"2024-10-03T10:53:27","date_gmt":"2024-10-03T08:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=12674"},"modified":"2024-10-15T09:05:59","modified_gmt":"2024-10-15T07:05:59","slug":"einkaufsmanagement-bei-multitel-pagliero-das-herzstueck-einer-reibungslosen-produktion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/2024\/10\/03\/einkaufsmanagement-bei-multitel-pagliero-das-herzstueck-einer-reibungslosen-produktion\/","title":{"rendered":"Einkaufsmanagement bei Multitel Pagliero: das Herzst\u00fcck einer reibungslosen Produktion"},"content":{"rendered":"\t\t
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Bereits vor seiner Ankunft im Dezember 2017 hatte Davide Demaria 16 Jahre Erfahrung in einem Unternehmen gesammelt, dessen Geschichte und Arbeitsphilosophie der von Multitel Pagliero recht \u00e4hnlich sind. Durch seine Arbeit in der technischen Abteilung und anschlie\u00dfend in der Produktion hatte er sich das notwendige Wissen f\u00fcr das Einkaufsmanagement angeeignet. Dieses Wissen erm\u00f6glichte es ihm bei Multitel Pagliero, die Arbeit, die zuvor vom derzeitigen CEO Fabio Pagliero<\/strong> geleistet wurde, erfolgreich fortzusetzen und weiterzuentwickeln.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Womit besch\u00e4ftigt sich die Einkaufsabteilung?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Unsere Abteilung ist f\u00fcr die Beschaffung fast aller ben\u00f6tigten Produkte und Dienstleistungen zust\u00e4ndig, einschlie\u00dflich direkter Komponenten (im Zusammenhang mit der Fertigung) und indirekter Komponenten (Schreibwaren, M\u00f6bel usw.). Die einzige Ausnahme bilden die LKWs, auf die wir unsere Plattformen montieren. Diese werden von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gekauft.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie viele Personen geh\u00f6ren zur Arbeitsgruppe und welche Aufgaben haben sie?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ich f\u00fchre die Bedarfsanalyse durch, validiere die Kaufvorschl\u00e4ge der Abteilungsleiter, suche nach neuen Lieferanten und f\u00fchre Verhandlungen. Zur Arbeitsgruppe geh\u00f6ren au\u00dferdem:
– Martina<\/strong>, eine Betriebsingenieurin, die mich bei der Verwaltung und Beschaffung von elektrischem\/elektronischem Material, bei den Liefermahnungen und, was sehr wichtig ist, bei der Registrierung eingehender Waren unterst\u00fctzt. Dadurch k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass die tats\u00e4chlichen Lagerbest\u00e4nde immer dem Bedarf entsprechen und wir Lieferverz\u00fcge kontrollieren k\u00f6nnen.
– Enrico<\/strong>, der f\u00fcr die Erstellung von Angeboten und Bestellungen in unserem ERP-System, die Eingabe von Auftragsbest\u00e4tigungen, die \u00dcberpr\u00fcfung von Daten und die Aktualisierung des Systems zust\u00e4ndig ist. Dar\u00fcber hinaus laufen alle Eink\u00e4ufe von Produktionshilfsmitteln (Ausr\u00fcstung, Werkzeuge, B\u00fcromaterial usw.) \u00fcber ihn, eine Aufgabe, bei der er seine fr\u00fchere Erfahrung im Komponentenverkauf gut nutzen kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Welche Kompetenzen und Eigenschaften muss eine Person mitbringen, die f\u00fcr den Einkauf zust\u00e4ndig ist?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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„WISSEN“<\/strong>\u00a0ist meiner Meinung nach das Schl\u00fcsselwort. Um effektive Verhandlungen f\u00fchren zu k\u00f6nnen, muss man wissen<\/em>, welches Produkt gekauft werden soll, auf welchen Lieferanten man sich verlassen kann, welche vertraglichen und wirtschaftlichen Dynamiken es gibt und nicht zuletzt, wo das beschaffte Produkt im Unternehmen eingesetzt werden soll: Diese Informationen sind unerl\u00e4sslich, um m\u00f6gliche Alternativen abzuw\u00e4gen. Nat\u00fcrlich muss all dies in einem angemessenen Zeitraum geschehen, sodass \u201eschnelles Denken\u201c und die F\u00e4higkeit zur \u201eProbleml\u00f6sung\u201c n\u00fctzlich sind. Die gr\u00f6\u00dfte Verantwortung, die allen Unternehmen gemein ist, besteht darin, sicherzustellen, dass es in der Lieferkette keine Probleme gibt. Bei einer so komplexen Struktur ist es unm\u00f6glich, Produktionspl\u00e4ne zu \u00e4ndern, daher m\u00fcssen Verz\u00f6gerungen oder Probleme bei Lieferanten sofort behoben werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Mit welchen anderen Abteilungen habt ihr t\u00e4glich zu tun?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der erste Kontakt besteht immer mit dem Produktionsleiter, mit dem man vor allem Probleme bespricht, die eine sofortige L\u00f6sung erfordern, w\u00e4hrend mit den Verantwortlichen der technischen B\u00fcros (Mechanik und Anlagenbau) ein intensiver Dialog \u00fcber die Neuheiten gef\u00fchrt wird, die kurz vor der Produktion stehen. Der Gedankenaustausch mit Fabio Pagliero ist von grundlegender Bedeutung, sowohl als institutionelle Bezugsperson als auch aufgrund seiner umfangreichen Erfahrung in meiner Rolle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie sehr hat sich Ihrer Meinung nach die Funktion der Einkaufsabteilung im Allgemeinen ver\u00e4ndert, wenn man bedenkt, dass Sie \u00fcber mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in diesem Bereich verf\u00fcgen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c4hnlich wie in anderen Branchen hat es eine technologische Entwicklung bei Materialien und Produkten gegeben. Die einzige M\u00f6glichkeit, zu wissen, was man kauft, ist, \u00fcber fundierte Kenntnisse (Stichwort) des Materials zu verf\u00fcgen. Anders als in der Vergangenheit, als die Komponenten traditionell und repetitiv waren, ist jetzt eine kontinuierliche Forschung und Aktualisierung erforderlich. Dar\u00fcber hinaus hat sich das Tempo, in dem Anfragen und Lieferungen erfolgen, exponentiell erh\u00f6ht, was uns manchmal unter Druck setzt, Lieferanten zu finden, die nicht nur technisch auf dem neuesten Stand sind, sondern auch schnell liefern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Worin bestehen die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Paradoxerweise denke ich, dass im Vergleich zu fr\u00fcher, als wir im Grunde gezwungen waren, aus dem kleinen Pool bekannter Lieferanten auszuw\u00e4hlen, die F\u00fclle an Lieferanten, zu denen wir heute aufgrund der Globalisierung Zugang haben, manchmal zu Verwirrung f\u00fchren kann. Multitel Pagliero arbeitet mit ausgew\u00e4hlten Anbietern zusammen, die sich absolut bew\u00e4hrt haben und l\u00e4sst sich nicht von Verlockungen t\u00e4uschen. Aber es ist nicht immer einfach, die Beziehungen auf diesem Niveau zu halten: Man muss am Ball bleiben und darf sich nie auf dem Erreichten ausruhen, da die Lieferanten in einer starken Position versucht sein k\u00f6nnten, die Preise zu erh\u00f6hen und die Qualit\u00e4t zu verringern, ohne dies vorher mit uns zu besprechen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der wichtigste Aspekt der Arbeit ist zweifellos der direkte Einkauf, da er notwendig ist, um die Effizienz der Produktionskette aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Finanzabteilung des Unternehmens zufrieden zu stellen. K\u00f6nnen Sie erkl\u00e4ren, wie der Beschaffungsprozess funktioniert, wenn man bedenkt, dass es 8 Werke mit spezialisierten Produktionseinheiten gibt?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es gibt zwei Hauptkan\u00e4le, \u00fcber die der Einkauf von Komponenten durchgef\u00fchrt wird: Zun\u00e4chst bewerte ich Verpflichtungen, Anforderungen, Prognosen und Lagerbest\u00e4nde mithilfe des Managementsystems und gebe dann sofortige und l\u00e4ngerfristige Bestellungen auf, die \u00fcber Monate hinweg abgewickelt werden. Ebenso erstellen Abteilungsleiter \u201eAngebotsanfragen\u201c, die nach meiner Validierung in Bestellungen umgewandelt werden, wiederum unter Verwendung von Verfahren, die im Managementsystem nachverfolgt werden. In der Regel handelt es sich dabei um Kleinteile und Verbrauchsmaterialien, die von der jeweiligen Abteilung verwendet werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Anzahl der von Multitel Pagliero produzierten Einheiten ist auf w\u00f6chentlicher Basis im Wesentlichen konstant. Erleichtert das die Festlegung des Einkaufsbudgets?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Zu den vielen Vorteilen von Multitel geh\u00f6ren zweifellos die konstante Produktionsrate und die langfristige Perspektive. Das hilft uns sehr und verschafft uns bei den Verhandlungen mit den Lieferanten bessere Karten, um g\u00fcnstigere Preise und f\u00fcr alle akzeptable Lieferbedingungen auszuhandeln.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vor ein paar Jahren verursachte die Corona-Pandemie in vielen Branchen Lieferengp\u00e4sse. Betraf dies auch Multitel Pagliero?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die beiden darauffolgenden Jahre waren f\u00fcr uns eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung. Es war ein \u201eperfekter Sturm\u201c: ein exponentielles Produktionswachstum in Verbindung mit einem gravierenden Materialmangel. Obwohl wir doppelt so hart arbeiten mussten, konnten wir den Schaden aufgrund unserer hervorragenden Beziehungen zu den Lieferanten minimieren. Vorbeugen ist immer besser, als erst einzugreifen, wenn ein Problem entsteht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ist die Einkaufsabteilung an der Auswahl des Lieferanten beteiligt? Ist es Ihre Aufgabe, die Qualit\u00e4t des Produkts, des Rohmaterials oder die Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferungen zu bewerten?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Entscheidung \u00fcber den Lieferanten wird haupts\u00e4chlich von unserer Abteilung getroffen. Nat\u00fcrlich lassen wir uns von den technischen Abteilungen beraten, aber wir behalten die Kontrolle. Es ist wichtig zu wissen, wer letztendlich die Verantwortung tr\u00e4gt, um Verwirrungen, Fehlentscheidungen oder Verz\u00f6gerungen bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden. Wir beraten uns auch mit der Qualit\u00e4tsabteilung, da sie f\u00fcr die Konformit\u00e4tspr\u00fcfungen zust\u00e4ndig ist: Die von ihnen extrapolierten Statistiken sind n\u00fctzlich, um die Eigenschaften und Parameter des Produkts zu bestimmen und folglich \u00fcber den Lieferanten zu entscheiden.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Erleichtert es Ihre Arbeit, dass Multitel Pagliero 95 % seiner Produkte selbst herstellt?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es stimmt zwar, dass wir keine \u201eHalbfertigprodukte\u201c kaufen m\u00fcssen, weil sie im eigenen Haus hergestellt werden, aber der Einkauf von \u201eRohstoffen\u201c ist nicht so einfach. Um Rohstoffe in gro\u00dfen Mengen einzukaufen, muss man \u00fcber das n\u00f6tige Wissen und die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um mit internationalen Akteuren wie Stahlwerken und Gie\u00dfereien verhandeln zu k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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DAVIDE DEMARIA <\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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LEITER DER EINKAUFSABTEILUNG<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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KOMMENTAR<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Julio Velasco, der Trainer, der Italien bei den Olympischen Spielen in diesem Sommer im Frauenvolleyball zum Tr\u00e4umen gebracht hat, hat eine Bemerkung gemacht, die ich verwenden werde, um den Ansatz zu beschreiben, den ich mir selbst und meinen Mitarbeitern w\u00fcnsche: \u201eDer Angreifer kritisiert den Spike nicht, er spielt einfach weiter\u201c. Anders ausgedr\u00fcckt: Wir m\u00fcssen unser Ziel erreichen und d\u00fcrfen keine Zeit mit gegenseitigen Schuldzuweisungen verschwenden. Wir m\u00fcssen uns auf unsere Arbeit konzentrieren und L\u00f6sungen finden, keine Ausreden: Dieser Geist ist bei Multitel zu sp\u00fcren, sobald man die verschiedenen Werke betritt, bis hin zur F\u00fchrungsebene. Diese Effizienz vermitteln wir t\u00e4glich unseren aktuellen und potenziellen Lieferanten, damit sie unsere Anforderungen und Erwartungen an sie kennen. Und wir m\u00fcssen diese Effizienz f\u00f6rdern, um f\u00fcr die neuen und aufregenden Abenteuer ger\u00fcstet zu sein, die vor uns liegen.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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