{"id":12028,"date":"2024-06-18T15:39:53","date_gmt":"2024-06-18T13:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/multitelgroup.com\/?p=12028"},"modified":"2024-09-12T15:50:45","modified_gmt":"2024-09-12T13:50:45","slug":"produktivitaet-und-innovation-die-auswirkungen-der-prozesstechnologien-bei-multitel-pagliero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/2024\/06\/18\/produktivitaet-und-innovation-die-auswirkungen-der-prozesstechnologien-bei-multitel-pagliero\/","title":{"rendered":"PRODUKTIVIT\u00c4T UND INNOVATION: DIE AUSWIRKUNGEN DER PROZESSTECHNOLOGIEN BEI MULTITEL PAGLIERO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Andrea Scaglione, <\/strong>Diplomingenieur f\u00fcr Maschinenbau mit den Schwerpunkten Automatisierung und Biomedizintechnik, er verf\u00fcgt \u00fcber 19 Jahre Erfahrung in der Branche und ist seit drei Jahren Leiter der Prozesstechnologie. Hier verdeutlicht er die strategische Geltung dieser Prozesse f\u00fcr das Produktionswachstum von Multitel Pagliero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was sind \"Prozesstechnologien\" und was ist ihr Ziel?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Kombination von Maschinen, Anlagen und Systemen, die f\u00fcr die Herstellung erforderlich sind, wird als Verfahrenstechnik bezeichnet. Meine Aufgabe ist es, alle Abteilungen zu \u00fcberwachen und zu versuchen, ihnen die besten technischen L\u00f6sungen <\/strong>f\u00fcr die von ihnen zu erledigenden Aufgaben zu bieten; sie bei der Installation und Inbetriebnahme <\/strong>zu unterst\u00fctzen; Wartung und Instandhaltung <\/strong>zu koordinieren und daf\u00fcr zu sorgen, <\/strong>dass die Anlagen bis zu ihrer Stilllegung und Ersetzung in einem guten Betriebszustand bleiben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was bedeutet es, Verantwortlicher f\u00fcr die Verfahrenstechnik zu sein?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Um das Potenzial, die Bed\u00fcrfnisse, die Priorit\u00e4ten, die kritischen Herausforderungen und die Risiken aller Abteilungen, Dienstleistungen und Produktionsprozesse <\/strong>vollst\u00e4ndig zu erfassen, muss ein Manager f\u00fcr Prozesstechnologien eine m\u00f6glichst umfassende Perspektive <\/strong>haben. Das bedeutet, den Menschen zuzuh\u00f6ren und sich mit ihnen auseinanderzusetzen<\/strong>, um Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zu schaffen. Es bedeutet, in jeder Abteilung pr\u00e4sent zu sein und die Dynamik der Produktion zu beobachten, Beziehungen der Zusammenarbeit und des Vertrauens auf allen Ebenen zu pflegen. Es bedeutet, ein Wissensnetz au\u00dferhalb <\/strong>des Unternehmens aufzubauen, durch das wir immer auf dem neuesten Stand der f\u00fcr uns interessanten Technologien sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie gro\u00df ist die Arbeitsgruppe?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Neben mir und einigen externen Unternehmen, mit denen wir in st\u00e4ndiger Zusammenarbeit stehen, gibt es drei weitere interne Mitarbeiter:<\/p>

  • Simone<\/strong>, der mich vor allem bei b\u00fcrokratischen Aufgaben, der Verwaltung von Unterlagen und Fristen unterst\u00fctzt.<\/li>
  • Michele<\/strong>, Elektroinstandhalter mit Erfahrung in der Installation automatischer Systeme.<\/li>
  • Davide<\/strong>, mechanischer Wartungstechniker mit Erfahrung im Bereich Drehb\u00e4nke und Werkzeugmaschinen.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    In welchem Umfang und in wie vielen Bereichen sind Sie t\u00e4tig?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wir befassen uns mit allem, was mit Produktionshallen zu tun hat <\/strong>(Geb\u00e4ude, allgemeine Anlagen, Hebe- und F\u00f6rdersysteme), mit allen Maschinen und Ausr\u00fcstungen der Werkst\u00e4tten <\/strong>(Elektrowerkzeuge, Steuerger\u00e4te, Werkb\u00e4nke) und mit allem, was mit der Produktion im Allgemeinen zu tun hat. Der Umfang unserer Eingriffe muss so sein, dass die gemeldeten Probleme gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, und in Situationen, in denen wir nicht in der Lage sind, die Aufgabe zu l\u00f6sen, setzen wir uns mit externen Partnern und den Fachleuten des Maschinen- und Anlagenservice in Verbindung und stehen ihnen zur Seite. Meine Hauptverantwortung liegt im Bereich Management und Organisation und ich sorge daf\u00fcr, dass die Verf\u00fcgbarkeit von Technikern und die Beschaffung von Material koordiniert wird. Aber ich mache mir auch gerne die H\u00e4nde schmutzig und bin direkt am Geschehen beteiligt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Welche pers\u00f6nlichen und fachlichen Eigenschaften sind f\u00fcr einen Manager der Prozesstechnologie erforderlich?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Wer in diesem Bereich arbeitet, hat mit allen beruflichen Ebenen im Unternehmen zu tun (Eigent\u00fcmer, Management, Produktion) und mit externen Servicefachleuten und Vertriebsmitarbeitern von Unternehmen, die Maschinen und Dienstleistungen anbieten. In allen Bereichen ist eine solide technische Grundlage erforderlich<\/strong>, insbesondere in den Bereichen Mechanik, Elektrotechnik und Hydraulik, sowohl auf praktischer als auch auf theoretischer Ebene. Grundlegend ist<\/strong> jedoch die Erfahrung, die man tagt\u00e4glich sammelt<\/strong>, und die einem niemand beibringen kann. Eine weitere Eigenschaft ist die F\u00e4higkeit und Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen<\/strong>, denn bei der L\u00f6sung von Problemen und der Entwicklung von Projekten gibt es selten Handb\u00fccher und Verfahren. Man bewertet die Situation, ber\u00fccksichtigt die Meinung aller Beteiligten und entscheidet dann \u00fcber die beste Vorgehensweise. Eine motivierende F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ist ein letztes wichtiges Element.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Mit welchen anderen Managern und Vorgesetzten arbeiten Sie zusammen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Ich arbeite mit allen Dienstleistungs- und Produktionsleitern <\/strong>zusammen und stehe mit ihnen in Kontakt. Ich habe t\u00e4glich mit dem Produktionsleiter zu tun, wenn es um die zahlreichen gemeinsamen Herausforderungen geht, und mit dem Sicherheitsmanager, wenn es um die Risikominderung geht. Ich arbeite auch eng mit dem IT-Manager zusammen, denn Technologie und Konnektivit\u00e4t sind entscheidende Faktoren. Au\u00dferdem stehe ich in regelm\u00e4\u00dfigem Kontakt mit den Eigent\u00fcmern, dem Einkauf und der Verwaltung, wenn es um Ausgaben und Investitionen geht, und mit dem Marketing, um die innovativsten Entscheidungen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Wie sieht die Arbeit bei Multitel Pagliero aus, das \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl von Werken verf\u00fcgt, von denen jedes \"spezialisiert\" ist?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Jede Produktionseinheit ist eine Welt f\u00fcr sich, man tritt durch ihre Tore und ist sich bewusst, dass man unterschiedliche Referenzen und Dynamiken, spezifische Maschinen und Technologien vorfinden wird. Der Ansatz ist jedoch in allen Produktionsstandorten derselbe, denn das Ziel ist letztlich dasselbe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Macht die Unterteilung die Aufgabe einfacher oder schwieriger?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Angesichts der Komplexit\u00e4t und Heterogenit\u00e4t des Herstellungs-, Montage- und Fertigstellungsprozesses unserer Arbeitsb\u00fchnen, ist eine Unterteilung der Prozesse sinnvoll. Jede Produktionshalle hat ihre eigenen spezifischen Maschinen und Anlagen sowie geschultes Personal, das \u00fcber viel Erfahrung in der Benutzung und Bedienung dieser Anlagen verf\u00fcgt.<\/p>

    Die Komplikation ist vielmehr darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass jede Produktionseinheit von den anderen getrennt ist, was bedeutet, dass die R\u00e4umlichkeiten so ausgelegt sein m\u00fcssen, dass alle allgemeinen Systeme in jeder Einheit wiederholt werden m\u00fcssen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Sollte die Verfahrenstechnik in diesem Fall ein Gleichgewicht zwischen den allgemeinen Produktionszielen und denen der einzelnen Werke herstellen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Jede Produktionseinheit umfasst eine oder mehrere Abteilungen. Unabh\u00e4ngig von ihrem Standort m\u00fcssen die Abteilungen \u00fcber Anlagen, Maschinen und Ausr\u00fcstungen verf\u00fcgen, die f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit angemessen dimensioniert sind, idealerweise mit einigen Kapazit\u00e4tsreserven. Das Gleichgewicht der Ressourcen auf der Grundlage des Produktionsmix wird dann von der Produktionsleitung festgelegt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Wie und in welchem Ausma\u00df werden Prozesse durch technologische Innovationen beeinflusst?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Technologische Innovation ist ein grundlegender Faktor f\u00fcr Unternehmenswachstum. Innovation muss das Unternehmen in die Lage versetzen, mehr, in h\u00f6herer Qualit\u00e4t, in k\u00fcrzerer Zeit und zu geringeren Kosten zu produzieren<\/strong>. Um mit der Konkurrenz mithalten und vielleicht sogar Marktanteile gewinnen zu k\u00f6nnen, muss in die richtigen Spitzentechnologien investiert werden. Um dies zu gew\u00e4hrleisten, gilt meine Aufmerksamkeit und meine Mitwirkung dem Produktionssystem, denn Multitel Pagliero ist seit langem f\u00fcr das technologische Niveau seiner Produktion bekannt<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    K\u00f6nnen Sie zwei Beispiele nennen, die im vergangenen Jahr eingef\u00fchrt wurden?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Ich werde zwei Beispiele f\u00fcr technologische Innovationen anf\u00fchren, die sich auf den Prozess der Herstellung von gr\u00f6\u00dferen Maschinen beziehen, ein Produktsegment, auf das wir einen Schwerpunkt gelegt haben.<\/p>

    Das erste Beispiel ist die Einf\u00fchrung der neuen Laserschneidanlage mit einem gro\u00dfformatigen Tisch und einem schwenkbaren Schneidkopf. <\/strong>Dank dieser betr\u00e4chtlichen Investition konnten mehrere T\u00e4tigkeiten, die zuvor weniger effizient, weniger pr\u00e4zise und kostspieliger waren, in einer einzigen Maschine zusammengefasst werden. Konkret war es f\u00fcr die Herstellung von Blechstreifen, die f\u00fcr die Ausleger von Gro\u00dfger\u00e4ten verwendet werden, erforderlich, die Bleche mehrmals zu scheren, die Halbfertigprodukte auf eine Plasmaschneidbank zu laden, um \u00d6ffnungen zu erzeugen und bestimmte Profile zu schneiden, und die geschnittenen Profile anschlie\u00dfend manuell nachzubearbeiten, um Bearbeitungsr\u00fcckst\u00e4nde zu entfernen und eventuelle Fasen zu erzeugen, um sie f\u00fcr das Schwei\u00dfen vorzubereiten. Zeit, Handling und Kosten sind ausschlaggebend. Die neue Anlage erledigt alles in einem einzigen Arbeitsgang, mit einer bisher nicht erreichten Pr\u00e4zision und in wesentlich k\u00fcrzerer Zeit. Sie erm\u00f6glicht auch eine Vergr\u00f6\u00dferung der maximalen Abmessungen der Ausleger.<\/p>

    Eine neue Roboterzelle zum Schwei\u00dfen von Fahrwerken und Basisbl\u00f6cken ist das zweite Beispiel f\u00fcr j\u00fcngste technologische Innovation. <\/strong>Diese Gro\u00dfanlage besteht aus zwei Stationen mit differenzierten Positionierern zum Drehen der Rahmen sowie zum Drehen und Schwenken der Basisbl\u00f6cke. Ein anthropomorpher Roboter bewegt sich zwischen den beiden Stationen hin und her und schwei\u00dft jede Verbindung nach einem bestimmten Schwei\u00dfzyklus. Die effiziente Suche nach Schwei\u00dfstellen mit Hilfe eines optischen Sensors und demn\u00e4chst die Erprobung einer innovativen Methode zur Fernprogrammierung auf der Grundlage der 3D-Konstruktion der zu fertigenden Untergruppen verbessern diesen Ansatz weiter. In diesem Fall erm\u00f6glicht die technologische Verbesserung die Automatisierung eines Prozesses, der fr\u00fcher manuell auf St\u00fctzb\u00e4nken oder B\u00f6cken mit langen Schwei\u00dfabschnitten und komplexen Bewegungen der Unterbaugruppen durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die Verfahrenstechnik beeinflusst die Arbeitsabl\u00e4ufe des Produktionspersonals. Wie werden \u00c4nderungen kommuniziert und weitergegeben? Wie werden sie aufgenommen? Wie lange dauert es, bis sie reibungslos\/automatisch ablaufen?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    W\u00e4hrend der Entwicklungs- und Budgetierungsphase werden die Bediener und Abteilungsleiter so oft wie m\u00f6glich zu technologischen Innovationen befragt. Sie sind diejenigen, die am besten mit den Grenzen des Verfahrens vertraut sind und wissen, welche Qualit\u00e4tsziele erwartet werden. Technologische Innovation ist kein Selbstzweck, sondern zielt auch darauf ab, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Bedienern eine berufliche Weiterentwicklung zu erm\u00f6glichen<\/strong>. Bei jeder Innovation ist es wichtig, eine geeignete Person zu finden, die sich um den Anlauf, die Optimierung und den Betrieb k\u00fcmmert. Dies ist ein nat\u00fcrlicher Prozess, der ein wenig Unterst\u00fctzung und eine angemessene Schulung erfordert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Wie und in welchem Umfang wirkt sich die Verfahrenstechnik auf die Sicherheit der Mitarbeiter aus?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Technologische Innovationen werden h\u00e4ufig speziell zur Bew\u00e4ltigung von Umst\u00e4nden eingef\u00fchrt, die sich zuvor als risikobehaftet erwiesen haben. Im weiteren Sinne m\u00fcssen sich die Verfahrenstechnik und die Instandhaltung auf alle kritischen Situationen konzentrieren, die im Unternehmen festgestellt wurden<\/strong>; manchmal kann schon die Bereitstellung der richtigen Ausr\u00fcstung f\u00fcr eine T\u00e4tigkeit gro\u00dfe Auswirkungen auf die Sicherheit haben, ebenso wie kleine Vorsichtsma\u00dfnahmen und Verbesserungen. Zu unseren Aufgaben geh\u00f6rt auch die Wiederherstellung und \u00dcberpr\u00fcfung der Schutzvorrichtungen der Anlagen. Eine Reihe von Vertr\u00e4gen zur Kontrolle und Sicherheit s\u00e4mtlicher Ausr\u00fcstungen und Werkzeuge, die f\u00fcr die Handhabung und das Heben von Lasten verwendet werden, sowie der Elektro- und Heizungsanlagen, Lauf- und Fluchtwege gew\u00e4hrleisten ebenfalls die Sicherheit des Personals.<\/p>

    Ich bin fest davon \u00fcberzeugt, dass wir in den letzten drei Jahren einen sehr positiven Beitrag geleistet haben. Ich bin sicher, dass wir gemeinsam mit internen und externen Mitarbeitern deutlich sichtbare Fortschritte erzielt haben, vor allem bei der Steuerung der kritischsten Produktionsprozesse<\/strong>, indem wir gelernt haben, mit ihnen umzugehen und ihre Abweichungen unter Kontrolle zu halten. Viele Maschinen sind relativ neu und wir hatten noch kein gut organisiertes Wartungs- und Kontrollsystem. Wir haben sofort damit begonnen, die vorr\u00e4tigen Ersatzteile zu organisieren, gezielte Eingriffe zu planen, um die Hauptursachen f\u00fcr Maschinenstillst\u00e4nde zu beseitigen und Servicevertr\u00e4ge abzuschlie\u00dfen. Wir haben die Prozesse verst\u00e4rkt, bei denen wir am schw\u00e4chsten waren, und wir treffen alle angemessenen Vorkehrungen, um die risikoreichsten Situationen unter Kontrolle zu halten; wir arbeiten daran, L\u00f6sungen vorzuschlagen, die es uns erm\u00f6glichen, die kritischen Prozesse in den kommenden Jahren weiter zu st\u00e4rken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Glauben Sie, dass es in den n\u00e4chsten 12 Monaten zu \u00c4nderungen bei den Prozessen kommen wird?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Ich rechne in den n\u00e4chsten 12 Monaten mit bedeutenden \u00c4nderungen im Wasch- und Beizprozess im Standort Manta2, mit der Nachr\u00fcstung des halbautomatischen Auslegerschwei\u00dfsystems von Manta7 <\/strong>und mit der Anschaffung einiger strategischer Maschinen f\u00fcr den Werkzeugmaschinensektor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Welche Ziele m\u00fcssen als n\u00e4chstes erreicht werden?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Neben den bereits erw\u00e4hnten Zielen geht es um die Verbesserung unserer Dienstleistungen, nicht unbedingt im Sinne einer Aufstockung des Personals, sondern im Sinne der Entwicklung von Kompetenzen<\/strong>, den Ausbau unseres Kontaktnetzes und die Zusammenarbeit mit Technikern, die uns aktiv und zeitnah unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Letztes Jahr waren Sie an dem Projekt zur Neugestaltung des Images von Multitel in allen Werken beteiligt, was f\u00fcr Sie eher ungew\u00f6hnlich war. Wie haben Sie diese Erfahrung empfunden?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die Erfahrung mit der Neugestaltung des Images von Multitel Pagliero war eine gute Gelegenheit, die Abteilungen mit der MiM-Philosophie vertraut zu machen <\/strong>und gleichzeitig die Gemeinschaftsbereiche jeder Produktionshalle einer gr\u00fcndlichen Reinigung zu unterziehen, ihnen etwas Farbe zu verleihen und sie aufzufrischen. Dieser Prozess umfasst auch den Bau der neuen Kantine und hat auch unsere Niederlassungen einbezogen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    ANDREA SCAGLIONE<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Leiter Verfahrenstechnik<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    KOMMENTAR:<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Ich bin seit fast drei Jahren bei Multitel und arbeite in meiner Funktion mit allen Abteilungen zusammen. Im Laufe meiner Berufserfahrung habe ich erfolgreiche piemontesische Betriebe kennengelernt, die sich trotz unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe und Organisation durch ihre unternehmerischen und produktiven F\u00e4higkeiten auszeichnen. Ich habe gelernt, dass die f\u00fchrenden Unternehmen in unserer Region, unabh\u00e4ngig von der Branche, etwas gemeinsam haben: Eigent\u00fcmer\/Manager mit gesunden Ambitionen und einem starken Willen an ihr Produkt zu glauben. Sie haben eine starke Markenidentit\u00e4t, die neben der Eigeninitiative auch die Identifikation der Mitarbeiter und die Teamarbeit f\u00f6rdert. Diese Elemente sind meiner Meinung nach auch bei Multitel fest verankert. Wir sind uns bewusst, dass wir Ma\u00dfstab in der Branche sind, und es liegt in unserer Verantwortung, alles zu tun, dass dies auch so bleibt.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Andrea Scaglione, Diplomingenieur f\u00fcr Maschinenbau mit den Schwerpunkten Automatisierung und Biomedizintechnik, er verf\u00fcgt \u00fcber 19 Jahre Erfahrung in der Branche und ist seit drei Jahren Leiter der Prozesstechnologie. Hier verdeutlicht er die strategische Geltung dieser Prozesse f\u00fcr das Produktionswachstum von Multitel Pagliero. Was sind „Prozesstechnologien“ und was ist ihr Ziel? Die Kombination von Maschinen, Anlagen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11116,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[154],"tags":[],"class_list":["post-12028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mim"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12028"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12033,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12028\/revisions\/12033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/multitelgroup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}